| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-16页 |
| 1.1.1 新产品研发对企业发展的重要作用 | 第13-15页 |
| 1.1.2 DR集团CT研发团队管理面临新的挑战 | 第15页 |
| 1.1.3 DR集团CT研发团队管理改进的必要性 | 第15-16页 |
| 1.2 问题提出 | 第16-17页 |
| 1.2.1 需要清晰认识DR集团CT研发团队管理目前存在的问题 | 第16页 |
| 1.2.2 需要给出DR集团CT研发团队管理改进方案及保障措施 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第17页 |
| 1.4 研究目的、研究意义和研究思路 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究意义 | 第18页 |
| 1.4.3 研究思路 | 第18-20页 |
| 第2章 研发团队管理的相关概念与认识 | 第20-26页 |
| 2.1 团队管理 | 第20-22页 |
| 2.1.1 团队的定义及特点 | 第20-21页 |
| 2.1.2 团队管理方法 | 第21-22页 |
| 2.2 研发团队管理 | 第22-26页 |
| 2.2.1 研发团队应具有的特点 | 第22-23页 |
| 2.2.2 研发团队管理过程 | 第23页 |
| 2.2.3 研发团队制度管理 | 第23页 |
| 2.2.4 研发团队沟通管理 | 第23-24页 |
| 2.2.5 研发团队文化管理 | 第24-25页 |
| 2.2.6 研发团队绩效管理 | 第25页 |
| 2.2.7 研发团队发展管理 | 第25-26页 |
| 第3章 DR集团CT研发团队管理现状及存在问题分析 | 第26-39页 |
| 3.1 DR集团CT研发团队管理现状 | 第26-28页 |
| 3.1.1 DR集团发展概况 | 第26页 |
| 3.1.2 DR集团CT产品业务发展概况 | 第26-27页 |
| 3.1.3 DR集团CT研发团队的兴起与发展 | 第27页 |
| 3.1.4 DR集团CT研发团队管理现状 | 第27-28页 |
| 3.2 DR集团CT研发团队管理现状存在问题分析 | 第28-36页 |
| 3.2.1 问卷调查与问卷统计 | 第28-34页 |
| 3.2.2 团队关键岗位访谈与结果整理 | 第34-36页 |
| 3.2.3 与标杆企业的团队管理对比分析 | 第36页 |
| 3.3 DR集团CT研发团队管理存在问题提出 | 第36-39页 |
| 3.3.1 缺乏团队文化创新 | 第36-37页 |
| 3.3.2 团队发展难以适应国际化研发和竞争环境 | 第37页 |
| 3.3.3 缺乏高绩效导向的团队绩效与激励管理 | 第37-38页 |
| 3.3.4 缺乏团队沟通的有效性 | 第38-39页 |
| 第4章 DR集团CT研发团队管理的改进方案 | 第39-63页 |
| 4.1 DR集团CT研发团队管理改进的目标与框架 | 第39-40页 |
| 4.1.1 改进方案的目标与原则 | 第39页 |
| 4.1.2 基于平衡计分卡理论的团队管理改进框架 | 第39-40页 |
| 4.2 DR集团CT研发团队文化创新的改进方案 | 第40-43页 |
| 4.2.1 制定创新文化的实施策略 | 第40-41页 |
| 4.2.2 建立创新文化的高层沟通机制 | 第41页 |
| 4.2.3 引入优秀的创新实践分享活动 | 第41-42页 |
| 4.2.4 完善团队创新文化的制度与流程 | 第42-43页 |
| 4.3 DR集团CT研发团队绩效与激励管理的改进方案 | 第43-50页 |
| 4.3.1 推广KPI与PBC相结合的团队绩效管理模式 | 第43-45页 |
| 4.3.2 重塑从团队绩效到员工绩效的绩效管理过程 | 第45-49页 |
| 4.3.3 加强团队绩效管理结果在激励工作中的应用 | 第49-50页 |
| 4.4 DR集团CT研发团队员工发展的改进方案 | 第50-57页 |
| 4.4.1 通过引入SFIA建立职位能力体系 | 第50-52页 |
| 4.4.2 建立并应用团队能力发展资源库 | 第52-55页 |
| 4.4.3 建立并实施团队员工能力发展规划体系 | 第55-57页 |
| 4.5 DR集团CT研发团队沟通管理的改进方案 | 第57-63页 |
| 4.5.1 注重团队沟通的需求分析 | 第57页 |
| 4.5.2 加强团队沟通信息和沟通渠道的管理 | 第57-60页 |
| 4.5.3 制定团队沟通活动管理计划 | 第60-63页 |
| 第5章 DR集团CT研发团队管理改进实施保障 | 第63-67页 |
| 5.1 DR集团CT研发团队管理改进的组织与制度保障 | 第63-64页 |
| 5.1.1 组织保障 | 第63页 |
| 5.1.2 制度保障 | 第63-64页 |
| 5.2 DR集团CT研发团队管理改进的技术保障 | 第64-65页 |
| 5.2.1 管理信息系统应用 | 第64页 |
| 5.2.2 管理工具和技术的学习与应用 | 第64-65页 |
| 5.2.3 互联网技术的应用 | 第65页 |
| 5.3 DR集团CT研发团队管理改进的过程保障 | 第65-67页 |
| 5.3.1 改进方案的项目式推动 | 第65-66页 |
| 5.3.2 改进方案实施的里程碑管理 | 第66页 |
| 5.3.3 改进方案的迭代式升级完善 | 第66-67页 |
| 第6章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 本文研究的主要结论 | 第67页 |
| 6.2 本文研究的局限性 | 第67-68页 |
| 6.3 对本文研究的展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附录1 DR集团CT研发团队满意度调查问卷 | 第72-73页 |
