变革型领导、心理授权与知识型员工离职倾向关系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-13页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究思路、技术路线与研究方法 | 第14-17页 |
| ·研究思路与技术路线 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第17-34页 |
| ·理论基础 | 第17-19页 |
| ·领导理论 | 第17-18页 |
| ·社会交换理论 | 第18-19页 |
| ·变革型领导 | 第19-23页 |
| ·变革型领导的内涵 | 第19-20页 |
| ·变革型领导的维度与测量 | 第20-21页 |
| ·变革型领导的影响因素 | 第21-22页 |
| ·变革型领导的影响效果及机制 | 第22-23页 |
| ·心理授权 | 第23-26页 |
| ·授权与心理授权 | 第23-24页 |
| ·心理授权的结构维度与测量 | 第24页 |
| ·心理授权的影响因素 | 第24-25页 |
| ·心理授权的影响效果及作用机制 | 第25-26页 |
| ·知识型员工离职倾向 | 第26-31页 |
| ·知识型员工的内涵与特征 | 第26-28页 |
| ·离职与离职倾向 | 第28-30页 |
| ·知识型员工离职 | 第30-31页 |
| ·变革型领导、心理授权、员工离职三者关系综述 | 第31-34页 |
| ·变革型领导与员工离职倾向关系综述 | 第31页 |
| ·变革型领导与心理授权关系综述 | 第31-32页 |
| ·心理授权与员工离职倾向关系综述 | 第32页 |
| ·三者间关系综述 | 第32-34页 |
| 第3章 研究假设及模型构建 | 第34-40页 |
| ·变革型领导对知识型员工离职倾向的影响 | 第34-35页 |
| ·变革型领导对心理授权的影响 | 第35-36页 |
| ·心理授权对知识型员工离职倾向的影响 | 第36-38页 |
| ·心理授权的中介作用 | 第38-39页 |
| ·理论模型构建 | 第39-40页 |
| 第4章 研究设计 | 第40-51页 |
| ·问卷设计流程 | 第40页 |
| ·变量的定义测量 | 第40-41页 |
| ·研究对象与抽样设计 | 第41-42页 |
| ·研究对象 | 第41页 |
| ·抽样设计 | 第41-42页 |
| ·统计分析方法 | 第42页 |
| ·预测试 | 第42-50页 |
| ·预测试样本基本概况 | 第42-43页 |
| ·预测试信度检验 | 第43-44页 |
| ·预测试效度检验 | 第44-50页 |
| ·小结 | 第50-51页 |
| 第5章 数据分析与假设检验 | 第51-73页 |
| ·数据收集与预处理 | 第51页 |
| ·数据收集 | 第51页 |
| ·数据缺失值处理 | 第51页 |
| ·描述性统计分析 | 第51-54页 |
| ·样本概况 | 第51-53页 |
| ·变量测量题项评分描述性统计 | 第53-54页 |
| ·信度和效度分析 | 第54-62页 |
| ·内部一致性分析 | 第54页 |
| ·探索性因子分析 | 第54-56页 |
| ·测量工具的验证性因子分析 | 第56-62页 |
| ·假设检验 | 第62-73页 |
| ·变量间相关分析 | 第62页 |
| ·变革型领导对知识型员工离职倾向的回归分析 | 第62-63页 |
| ·变革型领导对心理授权的回归分析 | 第63-66页 |
| ·心理授权对知识型员工离职倾向的回归分析 | 第66页 |
| ·心理授权的中介作用分析 | 第66-69页 |
| ·结果分析与讨论 | 第69-73页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第73-78页 |
| ·主要研究结论 | 第73页 |
| ·研究创新点 | 第73-74页 |
| ·管理启示 | 第74-76页 |
| ·研究局限与展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-85页 |
| 附录 | 第85-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 作者简介 | 第89-90页 |
| 导师评阅表 | 第90页 |
