| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-18页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-15页 |
| ·国外研究现状 | 第8-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-15页 |
| ·研究内容、方法和思路 | 第15-18页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法和思路 | 第16-18页 |
| 2 人力资源管理理论综述 | 第18-22页 |
| ·基本概念 | 第18-20页 |
| ·人力资源管理 | 第18页 |
| ·人力资源管理体系 | 第18-19页 |
| ·人力资源管理体系特点 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理相关的理论 | 第20-22页 |
| ·彼得.圣吉的学习型组织理论 | 第20-21页 |
| ·马斯洛需要层次理论 | 第21-22页 |
| 3 新窑煤矿人力资源管理现状分析 | 第22-28页 |
| ·新窑煤矿概况 | 第22-23页 |
| ·新窑煤矿人力资源管理现状 | 第23-26页 |
| ·新窑煤矿人力资源管理存在问题及原因 | 第26-28页 |
| 4 新窑煤矿人力资源管理设计 | 第28-45页 |
| ·设计目标及原则 | 第28-29页 |
| ·人力资源管理体系设计 | 第29-45页 |
| ·新窑煤矿人力资源规划 | 第29-31页 |
| ·新窑煤矿人力资源招聘与配置 | 第31-33页 |
| ·新窑煤矿人力资源培训与开发 | 第33-36页 |
| ·新窑煤矿人力资源绩效管理 | 第36-39页 |
| ·新窑煤矿人力资源薪酬福利管理 | 第39-43页 |
| ·新窑煤矿人力资源劳动关系管理 | 第43-45页 |
| 5 加强新窑煤矿人力资源管理的对策 | 第45-49页 |
| （1） 从战略高度制定新窑煤矿人力资源长期发展规划 | 第45-46页 |
| （2） 建立完善的新窑煤矿激励机制和人力资源精细化建设 | 第46页 |
| （3） 树立以人为本的管理理念 | 第46页 |
| （4） 强化新窑煤矿岗位管理 | 第46页 |
| （5） 积极留住核心员工 | 第46-47页 |
| （6） 建立切实有效的新窑煤矿绩效管理模式 | 第47页 |
| （7） 完善人力资源开发的培训机制 | 第47-48页 |
| （8） 科学推进组织构架的改革，提高人力资源管理的地位和作用 | 第48页 |
| （9） 积极塑造优良的新窑煤矿企业文化 | 第48-49页 |
| 6 研究结论与展望 | 第49-51页 |
| ·研究结论 | 第49页 |
| ·研究展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
