| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国内研究现状 | 第8-9页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究方法及内容 | 第10-13页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| ·研究目标 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| 2 战略管理相关理论综述 | 第13-17页 |
| ·相关概念的界定 | 第13-14页 |
| ·战略和企业战略 | 第13页 |
| ·战略管理 | 第13-14页 |
| ·理论综述 | 第14-17页 |
| ·SWOT理论 | 第14-15页 |
| ·核心竞争力理论 | 第15-16页 |
| ·PEST理论 | 第16-17页 |
| 3 东营盐业公司发展现状分析 | 第17-26页 |
| ·基本情况 | 第17-19页 |
| ·概况 | 第17页 |
| ·组织机构 | 第17-18页 |
| ·法人治理结构 | 第18-19页 |
| ·管理与发展现状 | 第19-21页 |
| ·人力资源情况分析 | 第19-20页 |
| ·物力及财力资源情况分析 | 第20页 |
| ·技术资源分析 | 第20页 |
| ·无形资产分析 | 第20页 |
| ·组织结构及效能分析 | 第20-21页 |
| ·竞争力分析 | 第21页 |
| ·发展面临的主要问题 | 第21页 |
| ·盐行业发展情况分析 | 第21-26页 |
| 4 东营盐业战略环境分析 | 第26-34页 |
| ·外部战略环境分析 | 第26-28页 |
| ·发展机遇分析 | 第26-27页 |
| ·发展威胁分析 | 第27页 |
| ·外部环境的 EFE 矩阵评价 | 第27-28页 |
| ·内部战略环境分析 | 第28-31页 |
| ·发展优势分析 | 第28-29页 |
| ·发展劣势分析 | 第29页 |
| ·内部条件的 IFE 矩阵评价 | 第29-31页 |
| ·东营盐业公司战略因素(SWOT)分析 | 第31-34页 |
| ·发展战略选择的 SWOT 矩阵模型 | 第31-32页 |
| ·东营盐业公司发展的备选战略 | 第32-33页 |
| ·东营盐业公司发展战略选择 | 第33-34页 |
| 5 东营盐业发展战略设计 | 第34-40页 |
| ·发展的基本思路 | 第34-36页 |
| ·战略定位 | 第34页 |
| ·战略原则 | 第34页 |
| ·战略目标 | 第34-36页 |
| ·主要战略途径 | 第36-37页 |
| ·以绿色有机海盐为主攻方向，建成高档海盐食盐基地 | 第36页 |
| ·加大资本投入，建设井矿盐基地，做大东营盐业 | 第36页 |
| ·以科技兴盐为主要支撑大力发展盐化工业 | 第36-37页 |
| ·加强产品、技术创新从盐的综合利用中开发出行业独有的新产品 | 第37页 |
| ·以现有食盐网络为载体建立盐及非盐产品的销售渠道 | 第37页 |
| ·实施保障措施 | 第37-40页 |
| ·绿色海盐加强品牌建设 | 第37-38页 |
| ·制盐板块形成规模经济优势 | 第38页 |
| ·基础管理更加科学高效 | 第38页 |
| ·人才培养和激励机制更加完善 | 第38-39页 |
| ·企业文化建设深入推进 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |