AIGI公司营销人员绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| ·课题来源 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·研究的思路与方法 | 第9-10页 |
| 第2章 文献综述与相关理论研究 | 第10-30页 |
| ·文献综述 | 第10-15页 |
| ·绩效概念的研究 | 第10-11页 |
| ·绩效考核的研究 | 第11-12页 |
| ·营销人员绩效考核的研究 | 第12-13页 |
| ·营销人员薪酬模式的研究 | 第13-15页 |
| ·营销人员绩效考核相关理论的研究 | 第15-30页 |
| ·平衡记分卡理论的研究 | 第15-20页 |
| ·层次分析法理论的研究 | 第20-24页 |
| ·营销人员激励理论研究 | 第24-27页 |
| ·营销人员管理理论研究 | 第27-30页 |
| 第3章 AIGI公司营销人员绩效考核现状及问题 | 第30-42页 |
| ·行业背景分析 | 第30-32页 |
| ·AIGI公司简介 | 第32-34页 |
| ·AIGI公司营销人员绩效考核现状 | 第34-42页 |
| ·AIGI公司营销部门组织架构 | 第34-36页 |
| ·公司营销部门现有绩效考核体系简介 | 第36-37页 |
| ·现有的考核体系存在的问题 | 第37-40页 |
| ·对现有绩效考核体系问题的思考 | 第40-42页 |
| 第4章 营销人员绩效考核体系的优化设计 | 第42-55页 |
| ·绩效考核体系优化的思路 | 第42页 |
| ·绩效考核体系优化的目标 | 第42-43页 |
| ·绩效考核体系优化的原则 | 第43页 |
| ·引入平衡计分卡法的理由 | 第43-44页 |
| ·实施平衡计分卡考核的具体内容 | 第44-54页 |
| ·实施平衡计分卡的基本设想 | 第44页 |
| ·绩效考核指标的选取 | 第44-48页 |
| ·绩效考核指标的说明及其评分标准 | 第48-50页 |
| ·绩效考核指标权重的确定 | 第50-52页 |
| ·绩效考核等级的划分 | 第52页 |
| ·AIGI公司营销人员绩效考核表 | 第52-54页 |
| ·基于新绩效考核体系的薪酬激励方案 | 第54-55页 |
| 第5章 AIGI公司新绩效考核体系实施的保障 | 第55-59页 |
| ·领导支持,全员参与 | 第55页 |
| ·考核周期内需进行持续的绩效沟通 | 第55-56页 |
| ·重视绩效考核结果反馈 | 第56-57页 |
| ·实施过程中可能会出现的问题及其对策 | 第57-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
