辱虐式领导对员工工作绩效的影响研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的与意义 | 第8-10页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·现实意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究内容及论文框架 | 第10-13页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| 第二章 文献回顾与概念界定 | 第13-20页 |
| ·辱虐式领导研究综述 | 第13-14页 |
| ·辱虐式领导的定义 | 第13-14页 |
| ·辱虐式领导的测量 | 第14页 |
| ·员工工作绩效研究综述 | 第14-17页 |
| ·员工工作绩效的定义 | 第14-15页 |
| ·员工工作绩效的维度 | 第15-17页 |
| ·自我效能感 | 第17-18页 |
| ·自我效能感的定义 | 第17页 |
| ·自我效能感的测量 | 第17-18页 |
| ·个性控制点 | 第18-20页 |
| ·个性控制点的定义 | 第18页 |
| ·个性控制点的测量 | 第18-20页 |
| 第三章 理论基础与研究假设 | 第20-26页 |
| ·直接效应：辱虐式领导对员工工作绩效的影响 | 第20-22页 |
| ·辱虐式领导对任务绩效的影响 | 第21-22页 |
| ·辱虐式领导对关系绩效的影响 | 第22页 |
| ·中介效应：自我效能感 | 第22-24页 |
| ·辱虐式领导对自我效能感的影响 | 第22-23页 |
| ·自我效能感对员工工作绩效的影响 | 第23页 |
| ·自我效能感的中介作用 | 第23-24页 |
| ·调节效应：个性控制点 | 第24-26页 |
| ·内控型个性控制点的调节作用 | 第24页 |
| ·外控型个性控制点的调节作用 | 第24-26页 |
| 第四章 预测试及分析 | 第26-38页 |
| ·研究工具 | 第26-27页 |
| ·研究与统计分析方法 | 第27-28页 |
| ·预测样本情况 | 第28-29页 |
| ·量表的修正 | 第29-37页 |
| ·条目分析 | 第29-33页 |
| ·探索性因素分析与信度分析 | 第33-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第五章 辱虐式领导对员工工作绩效影响的实证研究 | 第38-54页 |
| ·研究目的 | 第38页 |
| ·研究假设 | 第38页 |
| ·研究方法与工具 | 第38-40页 |
| ·数据来源 | 第38-39页 |
| ·测量工具 | 第39-40页 |
| ·统计分析 | 第40页 |
| ·数据分析结果 | 第40-52页 |
| ·量表的检验 | 第40-44页 |
| ·辱虐式领导直接效应的假设检验 | 第44-45页 |
| ·自我效能感中介效应的假设检验 | 第45-50页 |
| ·个性控制点调节效应的假设检验 | 第50-52页 |
| ·假设检验结果 | 第52-54页 |
| 第六章 研究结论与管理启示 | 第54-60页 |
| ·研究结论的分析与讨论 | 第54-57页 |
| ·测量工具的修正 | 第54页 |
| ·辱虐式领导对员工工作绩效的影响 | 第54-56页 |
| ·自我效能感的中介作用 | 第56-57页 |
| ·个性控制点的调节作用 | 第57页 |
| ·组织管理的实践意义 | 第57-58页 |
| ·研究的局限性与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-68页 |
| 附录一：预调查问卷 | 第68-71页 |
| 附录二：正式调查问卷 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读学位期间主要成果 | 第75页 |
