GS公司绩效管理方案优化研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第7页 |
| ·国内外文献综述 | 第7-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第12-19页 |
| ·绩效管理 | 第12-16页 |
| ·绩效管理概念 | 第12页 |
| ·绩效管理构成 | 第12-13页 |
| ·绩效管理作用 | 第13-14页 |
| ·绩效管理原则 | 第14-16页 |
| ·绩效管理方法 | 第16-17页 |
| ·目标管理法 | 第16页 |
| ·平衡计分卡法 | 第16页 |
| ·360 度绩效管理法 | 第16-17页 |
| ·行为观察评估法 | 第17页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第17-19页 |
| 第三章 GS 公司绩效管理现状及问题分析 | 第19-26页 |
| ·GS 公司的人力资源管理及绩效管理状况 | 第19-21页 |
| ·GS 公司绩效管理存在的问题 | 第21-23页 |
| ·绩效计划不够完善 | 第21页 |
| ·绩效实施存在偏差 | 第21-22页 |
| ·绩效评估效度不高 | 第22页 |
| ·绩效反馈缺失 | 第22-23页 |
| ·绩效沟通方式欠妥 | 第23页 |
| ·GS 公司绩效管理存在问题的原因分析 | 第23-26页 |
| ·高层对绩效管理认识不足 | 第23-24页 |
| ·绩效管理专业人才匮乏 | 第24-25页 |
| ·绩效管理配套工作薄弱 | 第25-26页 |
| 第四章 优化 GS 公司绩效管理的具体策略 | 第26-40页 |
| ·优化 GS 公司绩效管理的总体思路 | 第26页 |
| ·GS 公司绩效考核指标设计 | 第26-32页 |
| ·公司层面指标设计 | 第27-28页 |
| ·部门层面指标设计 | 第28-29页 |
| ·员工层面指标设计 | 第29-32页 |
| ·绩效管理流程优化 | 第32-35页 |
| ·科学制定绩效计划 | 第32-33页 |
| ·规范绩效实施活动 | 第33-34页 |
| ·优化企业绩效评估 | 第34页 |
| ·及时跟进绩效反馈 | 第34-35页 |
| ·GS 公司绩效考核的具体应用 | 第35-39页 |
| ·薪酬层面应用 | 第36页 |
| ·晋升层面应用 | 第36-37页 |
| ·培训层面应用 | 第37页 |
| ·个人发展应用 | 第37-38页 |
| ·员工队伍流动应用 | 第38-39页 |
| ·GS 公司实施绩效管理时应注意的问题 | 第39-40页 |
| 第五章 结论与展望 | 第40-42页 |
| ·结论 | 第40页 |
| ·展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
