精益产品开发流程在F公司的应用研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·背景及现状 | 第7-9页 |
| ·产品开发的重要性 | 第7-8页 |
| ·汽车行业开发背景 | 第8-9页 |
| ·目前汽车新产品开发存在的问题 | 第9-10页 |
| ·论文主要研究内容 | 第10-12页 |
| 第2章 精益产品创造理论综述 | 第12-17页 |
| ·精益思想概述 | 第12-13页 |
| ·精益制造系统 | 第12-13页 |
| ·精益产品开发 | 第13-17页 |
| ·精益产品开发概念的提出 | 第14-15页 |
| ·精益产品开发的特点 | 第15-16页 |
| ·精益产品开发的主要目的 | 第16-17页 |
| 第3章 精益产品开发流程研究 | 第17-28页 |
| ·精益产品开发流程的相关概念 | 第17-19页 |
| ·同步工程(SE)及项目组织机构 | 第17-18页 |
| ·门径管理 | 第18-19页 |
| ·世界先进整车企业产品开发流程的研究 | 第19-26页 |
| ·丰田精益产品开发流程 | 第20-24页 |
| ·大众汽车产品开发流程 | 第24-26页 |
| ·本章小结 | 第26-28页 |
| 第4章 国内 F 公司产品开发流程建立 | 第28-36页 |
| ·面临的问题 | 第28页 |
| ·流程再造 | 第28-29页 |
| ·F 公司的产品定义 | 第29-30页 |
| ·F 公司新产品开发流程节点定义 | 第30-32页 |
| ·产品开发概览、主计划模板 | 第32-33页 |
| ·质量阀评审状态定义 | 第33-34页 |
| ·产品质量控制 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第5章 公司尺寸匹配业务流程再造实例 | 第36-54页 |
| ·标杆组织结构及工作流程分析 | 第36-38页 |
| ·前期质量规划 | 第38页 |
| ·车身同步工程 | 第38-39页 |
| ·零部件供应商开发 | 第39-40页 |
| ·车身综合匹配进度计划制定 | 第40页 |
| ·MB1 | 第40-43页 |
| ·MB1 工作内容及职责分配 | 第41页 |
| ·MB1 认可方法 | 第41-43页 |
| ·MB2 | 第43-45页 |
| ·MB2 工作内容及职责分配 | 第43-44页 |
| ·MB2 认可方法 | 第44-45页 |
| ·MB3 | 第45-48页 |
| ·MB3 工作内容及职责分配 | 第46页 |
| ·MB3 认可方法 | 第46-48页 |
| ·MEISTERBOCK 匹配工作内容及职责分配 | 第48-51页 |
| ·MEISTERBOCK 匹配操作方法 | 第48-51页 |
| ·PPAP 批准 | 第51-53页 |
| ·PPAP 主要工作及职责 | 第51-52页 |
| ·PPAP 批准状态 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 总结与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
