| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究评述 | 第12-13页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 2 小微企业核心员工管理的相关概念及理论 | 第15-19页 |
| ·小微企业核心员工管理的基本概念 | 第15-17页 |
| ·什么是小微企业 | 第15-16页 |
| ·核心员工及核心员工管理的概念 | 第16-17页 |
| ·激励保健理论 | 第17-19页 |
| 3 小微企业核心员工管理现状 | 第19-26页 |
| ·当前我国小微企业概况 | 第19-20页 |
| ·从业人数 | 第19页 |
| ·企业主年龄结构 | 第19页 |
| ·创业者素质 | 第19-20页 |
| ·企业寿命 | 第20页 |
| ·小微企业核心员工管理现状 | 第20-26页 |
| ·核心员工招聘难 | 第21-22页 |
| ·核心员工流失率高 | 第22-23页 |
| ·核心员工培养能力弱 | 第23-24页 |
| ·核心员工薪酬水平较低 | 第24-26页 |
| 4 小微企业核心员工管理问题的原因分析 | 第26-30页 |
| ·社会因素 | 第26页 |
| ·国家宏观政策为核心员工的流动提供了便利条件 | 第26页 |
| ·区域经济发展不平衡，使核心员工流动成为必然 | 第26页 |
| ·组织因素 | 第26-28页 |
| ·家长式集权制模式抑制了核心员工的创新活力与自主性 | 第26-27页 |
| ·缺乏科学的人力资源战略 | 第27页 |
| ·缺乏有效的激励机制 | 第27-28页 |
| ·企业文化建设的逐利性 | 第28页 |
| ·个人因素 | 第28-30页 |
| 5 基于激励保健理论的小微企业核心员工管理对策 | 第30-41页 |
| ·完善保健因素，消除核心员工不满意感 | 第30-33页 |
| ·提升薪酬与福利水平 | 第30-31页 |
| ·改善工作环境 | 第31-32页 |
| ·建立优秀的企业文化 | 第32-33页 |
| ·增加激励因素，提高核心员工满意度 | 第33-37页 |
| ·树立企业与员工的共同愿景 | 第33-34页 |
| ·给予个人成长机会 | 第34-35页 |
| ·充分授权 | 第35-36页 |
| ·赋予挑战性的工作 | 第36页 |
| ·赏识与沟通 | 第36-37页 |
| ·坚持双因素并重且有机结合的原则 | 第37-41页 |
| ·工作丰富化，挖掘核心员工潜力 | 第37-39页 |
| ·分类管理帮助核心员工职业成功 | 第39页 |
| ·核心员工自我激励的激发 | 第39-41页 |
| 6 潍坊阳刚玻璃有限公司核心员工管理案例分析 | 第41-50页 |
| ·公司核心员工管理现状 | 第41-44页 |
| ·公司简介 | 第41-42页 |
| ·公司核心员工的界定 | 第42页 |
| ·核心员工状况同行业比较 | 第42-44页 |
| ·存在的主要问题及其原因分析 | 第44-45页 |
| ·物质方面 | 第44页 |
| ·精神方面 | 第44-45页 |
| ·加强公司核心员工管理的对策建议 | 第45-48页 |
| ·工作丰富化 | 第45-47页 |
| ·分类管理 | 第47-48页 |
| ·工作时间弹性化 | 第48页 |
| ·实施效果 | 第48-50页 |
| 7 研究结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |