中小型会计师事务所薪酬激励机制研究--以宏昌天圆会计师事务所为例

摘要	第1-4页
Abstract	第4-9页
1 绪论	第9-12页
·研究背景与选题意义	第9-10页
·研究意义	第10页
·理论意义	第10页
·实践意义	第10页
·研究思路	第10-11页
·研究方法	第11-12页
2 基本理论与研究综述	第12-21页
·激励基本理论	第12-15页
·激励的基本概念	第12-13页
·激励的类型	第13-15页
·研究综述	第15-21页
·薪酬激励理论与会计师事务所研究综述	第15-16页
·会计师事务所薪酬机制研究综述	第16-19页
·薪酬激励机制设计文献综述	第19-21页
3 我国中小型会计师事务所薪酬激励现状	第21-29页
·中小型会计师事务所的现状	第21-22页
·注册会计师人数偏少	第21页
·各种类型会计师事务所收入存在显著差距	第21-22页
·事务所内部治理结构具有特殊性	第22页
·中小型会计师事务所工作的特征	第22-24页
·其权益性质是“人合”	第23页
·所有者与经营者“合二为一”	第23页
·为企业出具审计报告需要承担风险	第23-24页
·与客户关系的特殊性	第24页
·中小型会计师事务所薪酬现状	第24-29页
·中小型会计师事务所存在的问题	第24-26页
·中小型事务所的薪酬激励现状	第26-28页
·中小型会计师事务所薪酬制度的弊端	第28-29页
4 新疆宏昌天圆会计师事务所员工激励现状	第29-34页
·新疆宏昌天圆会计师事务所简介	第29-30页
·新疆宏昌天圆会计师事务所的现状	第30-31页
·竞争压力大	第30页
·客户要求日益严格	第30-31页
·人员流动趋向于行业内流动	第31页
·新疆宏昌天圆会计师事务所薪酬激励的现状	第31-32页
·薪酬体系以提成工资为主	第31页
·绩效评价与薪酬制度相结合	第31-32页
·福利项目偏少	第32页
·新疆宏昌天圆会计师事务所薪酬激励的问题分析	第32-34页
·提成工资与项目收费严重影响了事务所的稳定	第32页
·新薪酬体系推行较为困难	第32页
·绩效考核设计不合理	第32页
·福利制度缺失	第32-34页
5 普华永道会计师事务所的薪酬激励体系的借鉴	第34-40页
·普华永道普通员工薪酬现状	第34-36页
·普华永道的基本薪酬计算	第34-35页
·加班费	第35页
·出差补贴	第35页
·额外津贴	第35页
·福利设计	第35-36页
·普华永道的员工绩效评价体系	第36-38页
·有效工时的核算	第36页
·客户关系	第36-37页
·团队精神	第37页
·业务质量	第37-38页
·普华永道薪酬激励的启示	第38-40页
·薪酬激励机制与内部治理的关系	第38页
·薪酬体系与绩效考评的关系	第38-39页
·员工培训	第39-40页
6 新疆宏昌天圆会计师事务所薪酬激励体系的构建	第40-53页
·薪酬激励机制设计的基本原则	第40页
·建立规范的工时管理制度	第40-42页
·明确工时管理的目的	第40-41页
·人员派遣的实施	第41页
·时间和人员管理相关职责	第41-42页
·重新设计薪酬激励体系	第42-45页
·薪酬体系基本原则	第43页
·薪酬考核的指标体系	第43-45页
·薪酬的发放时间及方式	第45页
·建立新的绩效管理体系	第45-49页
·员工绩效评价目标	第45页
·员工绩效评价原则	第45-46页
·员工绩效评价范围	第46页
·员工绩效评价计算方法	第46-47页
·员工绩效评价工作流程	第47-49页
·调整福利体系	第49-53页
结论	第53-54页
致谢	第54-55页
参考文献	第55-57页