宁夏通达煤业集团中钢洗煤公司绩效管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题的背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外绩效管理的研究现状 | 第8-10页 |
| ·国外绩效管理研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内绩效管理研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究思路和框架结构 | 第10页 |
| ·创新点 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论及方法综述 | 第12-18页 |
| ·绩效管理的相关概念 | 第12-13页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第12页 |
| ·绩效考核与绩效管理的区别 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的基本流程 | 第13-15页 |
| ·绩效管理的基本方法 | 第15-18页 |
| ·关键绩效指标考核法(KPI) | 第15-16页 |
| ·平衡计分卡(BSC) | 第16-17页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第17页 |
| ·360度绩效反馈法 | 第17-18页 |
| 第三章 宁夏中钢洗煤公司绩效管理现状与问题分析 | 第18-28页 |
| ·宁夏中岗洗煤公司概况 | 第18-21页 |
| ·公司基本情况简介 | 第18页 |
| ·公司组织结构 | 第18-20页 |
| ·公司人力资源概况 | 第20-21页 |
| ·宁夏中钢洗煤公司绩效管理现状调查分析 | 第21-24页 |
| ·宁夏中岗洗煤公司现行绩效管理存在的问题 | 第24-28页 |
| ·绩效管理体系不健全 | 第24-26页 |
| ·部门级绩效考核指标缺失 | 第26页 |
| ·绩效面谈环节缺失 | 第26-27页 |
| ·直线经理与人力资源部经理分工不清责任不明 | 第27页 |
| ·基础管理与绩效考核方式不匹配 | 第27-28页 |
| 第四章 宁夏中钢洗煤公司绩效管理问题的对策研究 | 第28-44页 |
| ·重新设计公司部门级的绩效考核指标设计 | 第28-40页 |
| ·中钢洗煤厂生产部绩效考核指标设计 | 第28-36页 |
| ·中钢洗煤厂质检部绩效考核指标设计 | 第36-37页 |
| ·中钢洗煤厂后勤部绩效考核指标设计 | 第37-39页 |
| ·中钢洗煤厂办公室绩效考核指标设计 | 第39-40页 |
| ·重视公司的绩效面谈问题 | 第40-42页 |
| ·制定合理的绩效面谈制度 | 第40-41页 |
| ·落实绩效面谈制度 | 第41-42页 |
| ·发挥直线经理作用 | 第42-43页 |
| ·明确直线经理的绩效责任 | 第42页 |
| ·培训直线经理绩效管理方面的技巧 | 第42页 |
| ·为直线经理提供帮助 | 第42-43页 |
| ·宁夏中岗洗煤公司绩效管理工具的选择 | 第43-44页 |
| 第五章 宁夏中钢洗煤公司绩效管理实施建议 | 第44-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 附录1：宁夏中钢洗煤公司工作绩效调查问卷 | 第47-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简介 | 第53页 |
