| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·论文选题的理由与研究的意义、目的 | 第7页 |
| ·选题的背景 | 第7页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7页 |
| ·国内外人才流失的研究现状 | 第7-12页 |
| ·国外人才流失的研究现状 | 第7-11页 |
| ·国内人才流失的研究现状 | 第11-12页 |
| ·论文的基本方法和结构框架 | 第12-14页 |
| ·论文的基本方法 | 第12页 |
| ·论文的结构框架 | 第12-14页 |
| 第二章 人力资源管理的相关理论综述 | 第14-19页 |
| ·概念界定 | 第14-16页 |
| ·人才的概念 | 第14-15页 |
| ·人才流失的概念和分类 | 第15-16页 |
| ·相关理论基础 | 第16-19页 |
| ·人才流动理论 | 第16-17页 |
| ·激励理论 | 第17-19页 |
| 第三章 宁夏送变电工程公司人才流失现状及其对企业的影响 | 第19-27页 |
| ·宁夏送变电工程公司概况 | 第19-22页 |
| ·公司简介 | 第19页 |
| ·公司的组织结构 | 第19-22页 |
| ·宁夏送变电工程公司人才流失的现状及影响 | 第22-27页 |
| ·宁夏送变电工程公司近几年人才流失现状 | 第22-25页 |
| ·人才流失对宁夏送变电工程公司的影响 | 第25-27页 |
| 第四章 宁夏送变电工程公司人才流失原因的分析 | 第27-34页 |
| ·人才流失的外部原因 | 第27-28页 |
| ·地区经济发展水平 | 第27页 |
| ·企业用工制度 | 第27页 |
| ·收入分配制度不合理 | 第27-28页 |
| ·社会地位评价 | 第28页 |
| ·人才流失的内部原因 | 第28-32页 |
| ·绩效管理不合理,管理体制不健全 | 第28-29页 |
| ·薪酬体系设计不合理 | 第29-30页 |
| ·人力资源管理不健全 | 第30-31页 |
| ·、忽视人才的成长与发展 | 第31-32页 |
| ·企业文化 | 第32页 |
| ·员工个体原因 | 第32-34页 |
| 第五章 解决宁夏送变电工程公司人才流失问题的对策 | 第34-43页 |
| ·提供多渠道的职业生涯路径 | 第34-37页 |
| ·选择合适的员工招聘渠道 | 第34-35页 |
| ·创造员工的成长与发展空间 | 第35-37页 |
| ·改善薪酬与福利 | 第37-38页 |
| ·完善薪酬制度组织薪酬调研 | 第37页 |
| ·为人才制定合理的薪酬方案 | 第37-38页 |
| ·设计具有吸引力的福利 | 第38页 |
| ·改进员工的管理与绩效考核模式 | 第38-41页 |
| ·建立绩效与回报紧密挂钩的绩效评估体系,提高分配的公平性 | 第38页 |
| ·建立以能力考核为基础的薪酬管理体系 | 第38页 |
| ·规范人才的激励机制 | 第38-39页 |
| ·改进员工的管理模式 | 第39-40页 |
| ·建立动态人事管理制度 | 第40页 |
| ·加强人力资源信息化管理 | 第40-41页 |
| ·加强企业文化建设 | 第41-42页 |
| ·强化“以人为本”的企业文化建设,转变重管理轻技术的观念 | 第41页 |
| ·加强物质和精神文化建设,丰富职工的业余文化生活 | 第41页 |
| ·建立通畅的沟通渠道 | 第41页 |
| ·思想政治工作要与时俱进 | 第41-42页 |
| ·增强劳动合同约束条款的约束力 | 第42-43页 |
| 第六章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 谢辞 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-50页 |
| 个人简介 | 第50页 |
