Y公司的薪酬体系改进
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容与章节安排 | 第8页 |
| ·本文的研究方法 | 第8-10页 |
| 2 薪酬管理的基本理论 | 第10-25页 |
| ·薪酬的基本概念 | 第10-13页 |
| ·薪酬的实质 | 第10页 |
| ·薪酬的分类 | 第10-11页 |
| ·薪酬的构成 | 第11页 |
| ·薪酬的功能 | 第11-13页 |
| ·薪酬管理的概念 | 第13-16页 |
| ·薪酬管理的含义与目标 | 第13-14页 |
| ·薪酬管理的主要内容 | 第14-15页 |
| ·薪酬管理的几种模式 | 第15-16页 |
| ·薪酬设计的理论基础 | 第16-19页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第16-17页 |
| ·赫兹伯格的双因素理论 | 第17-18页 |
| ·弗鲁姆的期望理论 | 第18页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第18-19页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第19-20页 |
| ·薪酬设计的价值因素分析 | 第20-21页 |
| ·薪酬管理的基本流程 | 第21-25页 |
| 3 Y公司薪酬体系现状分析 | 第25-38页 |
| ·企业基本情况 | 第25-27页 |
| ·企业的历史演变概况 | 第25页 |
| ·企业的组织结构概况 | 第25-27页 |
| ·企业的人力资源概况 | 第27页 |
| ·Y企业的薪酬制度原则 | 第27-28页 |
| ·企业薪酬结构现状 | 第28-32页 |
| ·企业的人力资源管理现状 | 第32-33页 |
| ·Y公司薪酬满意度调查 | 第33-35页 |
| ·Y公司薪酬管理现存主要问题及成因分析 | 第35-38页 |
| ·员工收入平均主义现象严重 | 第35-36页 |
| ·没有系统的职位评估标准 | 第36页 |
| ·员工的薪酬晋升渠道不畅 | 第36-37页 |
| ·没有一套科学合理的员工绩效评估体系 | 第37页 |
| ·分配方式比较单一,长期激励不明显 | 第37页 |
| ·福利与津贴机制相对落后 | 第37-38页 |
| 4 Y公司薪酬体系改进设计 | 第38-55页 |
| ·薪酬体系改进的理论依据 | 第38-39页 |
| ·薪酬体系改进设计的目标 | 第39页 |
| ·工作分析与岗位评价 | 第39-46页 |
| ·优化绩效考核体系 | 第46-49页 |
| ·对高级管理人员的薪酬改进方案 | 第49-51页 |
| ·对工人岗位的生产技术人员的薪酬改进方案 | 第51-52页 |
| ·改革传统的福利津贴政策 | 第52-53页 |
| ·完善长期激励机制 | 第53-55页 |
| 5 Y公司薪酬体系实施的配套措施 | 第55-58页 |
| ·健全一系列的薪酬管理制度 | 第55页 |
| ·加强企业文化建设 | 第55页 |
| ·加大员工参与薪酬管理的力度,促进沟通宣传 | 第55-56页 |
| ·增加员工培训投入 | 第56页 |
| ·配备各项考评、反馈的信息系统 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录A | 第63-67页 |
