| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 导论 | 第9-12页 |
| ·研究背景与目的 | 第9页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究思路与方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·论文结构与框架 | 第10-12页 |
| ·论文结构 | 第10-11页 |
| ·论文框架 | 第11-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-26页 |
| ·激励的定义和过程 | 第12-13页 |
| ·激励的定义 | 第12页 |
| ·激励的基本要素和过程 | 第12-13页 |
| ·主要理论 | 第13-23页 |
| ·内容型激励理论 | 第13-17页 |
| ·过程型激励理论 | 第17-18页 |
| ·综合型激励理论 | 第18-20页 |
| ·激励机制优化原则所借助的理论 | 第20-23页 |
| ·激励问题研究成果综述 | 第23-26页 |
| 3 Y研究所知识型员工激励现状及存在问题 | 第26-32页 |
| ·Y研究所员工特点和构成 | 第26-28页 |
| ·Y研究所知识型员工的特殊性 | 第26-27页 |
| ·员工构成 | 第27-28页 |
| ·Y研究所激励机制现状 | 第28-31页 |
| ·员工的工作满意度调查 | 第28-29页 |
| ·Y研究所激励机制现状 | 第29-31页 |
| ·激励机制优化的必要性 | 第31-32页 |
| 4 Y研究所知识型员工激励机制的优化方案 | 第32-62页 |
| ·激励机制优化的原则 | 第32-33页 |
| ·激励机制总体框架的建立和应用 | 第33-36页 |
| ·Y研究所激励机制总体框架的建立 | 第33-35页 |
| ·Y研究所激励机制相邻元素间的相关性 | 第35-36页 |
| ·薪酬激励 | 第36-41页 |
| ·薪酬调整的目的 | 第36页 |
| ·薪酬制度中的问题 | 第36-37页 |
| ·薪酬调整的原则 | 第37页 |
| ·薪酬的构成 | 第37-38页 |
| ·薪酬序列和等级 | 第38-39页 |
| ·薪酬级档的原则 | 第39-40页 |
| ·薪酬的调整和变更 | 第40页 |
| ·薪酬发放管理 | 第40-41页 |
| ·事业发展激励 | 第41-62页 |
| ·事业发展激励的目的 | 第41页 |
| ·事业发展激励的原则 | 第41页 |
| ·组织设置 | 第41-42页 |
| ·岗位分类 | 第42页 |
| ·岗位通道体系 | 第42-44页 |
| ·任职资格体系 | 第44-48页 |
| ·定级定档原则 | 第48-49页 |
| ·晋级的方式及流程 | 第49-56页 |
| ·工作设计激励 | 第56-58页 |
| ·目标激励 | 第58-59页 |
| ·培训激励 | 第59-62页 |
| 5 Y研究所知识型员工激励机制优化方案有效运行的保障 | 第62-64页 |
| ·组织保障和员工支持是激励机制有效运行的前提和基础 | 第62页 |
| ·完善绩效考评体系是激励机制有效运行的保障 | 第62-64页 |
| ·完善绩效考评体系的原则 | 第63页 |
| ·绩效管理的组织 | 第63-64页 |
| 6 结论 | 第64-66页 |
| ·研究结论 | 第64-65页 |
| ·体会和收获 | 第65页 |
| ·不足 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附录 | 第71-79页 |
| 附件一 Y研究所知识型员工工作满意度调查表 | 第71-73页 |
| 附件二 员工定级定档确认表 | 第73-74页 |
| 附件三 员工晋级申请表 | 第74-75页 |
| 附件四 部门绩效管理表 | 第75-76页 |
| 附件五 员工月度绩效管理表 | 第76-77页 |
| 附件六 员工年度关键事件评分表 | 第77-78页 |
| 附件七 员工绩效指导面谈记录表 | 第78-79页 |
| 附件八 员工年度绩效计算表 | 第79页 |