| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 导论 | 第10-13页 |
| ·选题的背景 | 第10页 |
| ·研究的目的 | 第10页 |
| ·研究的意义和创新 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究创新 | 第11页 |
| ·研究内容及思路框架 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·思路框架 | 第12-13页 |
| 2 医学类高层次人才周边绩效考核理论概述 | 第13-23页 |
| ·医学类高层次人才的基本状况及特点 | 第13-15页 |
| ·高层次人才基本内涵及特点 | 第13页 |
| ·医学类高层次人才基本内涵及特点 | 第13-15页 |
| ·周边绩效理论概述 | 第15-18页 |
| ·角色外行为理论概述 | 第15页 |
| ·周边绩效理论内涵 | 第15-17页 |
| ·周边绩效的特点 | 第17-18页 |
| ·医学类高层次人才周边绩效及其考核 | 第18-21页 |
| ·医学类高层次人才周边绩效的概念界定 | 第18-19页 |
| ·医学类高层次人才周边绩效考核的范畴 | 第19页 |
| ·医学类高层次人才周边绩效考核体系 | 第19-20页 |
| ·医学类高层次人才周边绩效考核的影响因素 | 第20-21页 |
| ·医学类高层次人才周边绩效考核的意义 | 第21-23页 |
| ·可以提高服务的自主性，改善医患关系 | 第21页 |
| ·有利于建设优秀的医院组织文化 | 第21-22页 |
| ·有利于促进医院的整体绩效的提升，增强医院核心竞争力 | 第22页 |
| ·有利于营造“学习型医院”氛围，满足新世纪医院发展的客观要求 | 第22-23页 |
| 3 医学类高层次人才周边绩效考核现状及存在的问题分析 | 第23-27页 |
| ·医学类高层次人才周边绩效考核的现状 | 第23页 |
| ·医学类高层次人才周边绩效考核中存在的问题及原因分析 | 第23-27页 |
| ·医学类高层次人才周边绩效考核中存在的问题 | 第23-25页 |
| ·医学类高层次人才周边绩效考核存在问题的原因 | 第25-27页 |
| 4 医学类高层次人才周边绩效考核体系的构建 | 第27-50页 |
| ·医学类高层次人才周边绩效考核的目的 | 第27页 |
| ·医学类高层次人才周边绩效考核的原则 | 第27-28页 |
| ·医学类高层次人才周边绩效考核的方法 | 第28-29页 |
| ·医学类高层次人才周边绩效考核的流程 | 第29页 |
| ·医学类高层次人才周边绩效考核量表的设计 | 第29-43页 |
| ·考核指标的提取和确定 | 第29-31页 |
| ·考核标准的建立 | 第31-35页 |
| ·考核指标权重的设置 | 第35-41页 |
| ·考核量表的编制 | 第41-43页 |
| ·医学类高层次人才周边绩效考核值的计算 | 第43-44页 |
| ·医学类高层次人才周边绩效考核综合评价模型 | 第44-46页 |
| ·医学类高层次人才周边绩效考核周期的设计 | 第46页 |
| ·医学类高层次人才周边绩效考核申诉流程的设计 | 第46-48页 |
| ·医学类高层次人才周边绩效考核结果的确认及合理应用 | 第48-50页 |
| 5 医学类高层次人才周边绩效考核的优化策略 | 第50-56页 |
| ·克服两级倾向，兼顾任务绩效和周边绩效 | 第50-51页 |
| ·增强对医学类高层次人才周边绩效的认识 | 第50页 |
| ·绩效整合 | 第50-51页 |
| ·医学类高层次人才周边绩效的培育 | 第51-54页 |
| ·多元化的培训，不断提高医学类高层次人才理论和实践技能水平 | 第51-52页 |
| ·激发医学类高层次人才周边绩效意愿 | 第52-53页 |
| ·完善医学类高层次人才的激励机制 | 第53-54页 |
| ·医学类高层次人才周边绩效考核的规范化管理 | 第54-56页 |
| ·确定周边绩效考核主体及其责任 | 第54页 |
| ·周边绩效考核的持续沟通 | 第54-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-58页 |
| ·结论 | 第56-57页 |
| ·展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 A：周边绩效考核指标选取专家咨询表 | 第61-62页 |
| 附录 B：周边绩效维度相对重要性打分表 | 第62-64页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第64-65页 |
