B公司绩效管理系统研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·论文选题背景 | 第11页 |
| ·论文研究的内容和意义 | 第11-12页 |
| ·论文的研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文的思路框架 | 第13-15页 |
| 第二章 绩效管理理论综述 | 第15-22页 |
| ·绩效 | 第15-17页 |
| ·绩效思想的起源和发展 | 第15-16页 |
| ·绩效的涵义 | 第16-17页 |
| ·影响员工绩效的因素 | 第17页 |
| ·绩效考核 | 第17-19页 |
| ·绩效考核的涵义 | 第17-18页 |
| ·绩效考核的常用工具 | 第18-19页 |
| ·绩效管理 | 第19-22页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第19页 |
| ·绩效管理和绩效考核的关系 | 第19-20页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的地位 | 第20页 |
| ·绩效管理的重要作用 | 第20-22页 |
| 第三章 B 公司绩效管理现状和存在问题 | 第22-28页 |
| ·B 公司概况 | 第22-23页 |
| ·公司背景介绍 | 第22页 |
| ·公司的使命和价值观 | 第22-23页 |
| ·公司整体发展战略 | 第23页 |
| ·公司的人才战略及其对绩效管理的新要求 | 第23-25页 |
| ·公司未来五年的人才战略 | 第23-24页 |
| ·公司人才战略对绩效管理的新要求 | 第24-25页 |
| ·B 公司绩效管理过程中存在的问题 | 第25-28页 |
| ·员工个人绩效目标和组织战略目标相脱节 | 第25-26页 |
| ·绩效考核指标不科学、评价工具不恰当 | 第26页 |
| ·管理者和员工对绩效管理系统的缺乏认识 | 第26页 |
| ·绩效管理过程中沟通和反馈不到位 | 第26页 |
| ·绩效考核流于形式 | 第26-28页 |
| 第四章 B 公司绩效管理解决方案 | 第28-38页 |
| ·B 公司绩效管理系统再设计 | 第28页 |
| ·B 公司绩效管理系统再设计的目的 | 第28页 |
| ·B 公司绩效管理系统再设计的原则 | 第28页 |
| ·B 公司绩效管理系统再设计的意义 | 第28页 |
| ·B 公司新型绩效管理系统概述 | 第28-31页 |
| ·B 公司新型绩效管理 PMP 流程介绍 | 第28-30页 |
| ·B 公司新型绩效管理系统中的角色和责任 | 第30-31页 |
| ·B 公司新型绩效管理系统的实施步骤 | 第31-38页 |
| ·绩效管理实施的第一阶段：目标设置 | 第31-36页 |
| ·绩效管理实施的第二阶段：年中评审 | 第36页 |
| ·绩效管理实施的第三阶段：年终评估 | 第36-38页 |
| 第五章 B 公司新型绩效管理系统评价和应用分析 | 第38-50页 |
| ·B 公司新型绩效管理系统的优势和特点 | 第38-46页 |
| ·绩效管理系统平台的信息化、全球化 | 第38-39页 |
| ·绩效管理中目标设置和考核指标的科学化、标准化 | 第39-41页 |
| ·绩效评价的多纬度、全面性 | 第41-44页 |
| ·绩效沟通和反馈的双向性、互动性 | 第44-46页 |
| ·B 公司新型绩效管理系统的不足 | 第46-47页 |
| ·绩效管理中的组织文化建设 | 第46页 |
| ·绩效管理过程的培训和辅导 | 第46-47页 |
| ·B 公司绩效管理案例的应用分析 | 第47-50页 |
| ·建立有效绩效管理系统的关键因素 | 第47-48页 |
| ·如何通过绩效管理加强企业的人才管理 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
