金桥开发区招商战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 1 绪论 | 第12-15页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13页 |
| ·研究方法和框架 | 第13-15页 |
| 2 理论综述 | 第15-22页 |
| ·理论沿革 | 第15-16页 |
| ·理论内容 | 第16-21页 |
| ·企业战略 | 第16-17页 |
| ·战略转型的前提和模式 | 第17-18页 |
| ·波特五力模型和竞争战略分析 | 第18-19页 |
| ·STP 战略理论 | 第19页 |
| ·4Ps 及 4Cs 策略理论 | 第19-21页 |
| ·相关领域运用实例 | 第21-22页 |
| 3 金桥开发区情况描述 | 第22-34页 |
| ·金桥开发区现状 | 第22-24页 |
| ·金桥开发区与金桥集团简介 | 第22-23页 |
| ·金桥开发区成就及产业现状 | 第23-24页 |
| ·金桥开发区经营环境分析 | 第24-30页 |
| ·金桥开发区招商资源情况 | 第30-33页 |
| ·金桥开发区招商资源的形成 | 第30页 |
| ·金桥开发区招商资源紧缺 | 第30-31页 |
| ·招商资源紧缺的原因分析 | 第31-33页 |
| ·总结 | 第33-34页 |
| 4 金桥开发区现有招商战略 | 第34-40页 |
| ·金桥开发区现有招商战略描述 | 第34-35页 |
| ·现有招商战略描述 | 第34-35页 |
| ·现有战略的主要实施措施 | 第35页 |
| ·战略形成的内外部环境变化 | 第35-38页 |
| ·外部因素 | 第36-37页 |
| ·内在因素 | 第37-38页 |
| ·现有招商战略的问题 | 第38-40页 |
| 5 金桥开发区招商战略转型 | 第40-50页 |
| ·招商战略转型的必要性分析 | 第40-43页 |
| ·内部转型需求 | 第40-41页 |
| ·外部转型需求 | 第41-43页 |
| ·开发区竞争环境分析 | 第43-45页 |
| ·招商目标产业定位 | 第45-48页 |
| ·市场细分 | 第45-46页 |
| ·目标市场 | 第46-47页 |
| ·市场定位 | 第47-48页 |
| ·招商战略转型模式 | 第48-50页 |
| 6 招商战略的实施措施 | 第50-58页 |
| ·四步并举的招商措施 | 第50-52页 |
| ·招商资源配置调整 | 第50-51页 |
| ·提升园区服务和综合配套能力 | 第51页 |
| ·建立内部总体协调机制 | 第51页 |
| ·鼓励企业自主产业升级 | 第51-52页 |
| ·招商战略转型的具体实施 | 第52-58页 |
| ·围绕客户需求，调整资源配置 | 第52-54页 |
| ·提升服务与完善配套并举 | 第54-56页 |
| ·建立内部协调机制的措施 | 第56-57页 |
| ·鼓励企业自主产业升级的措施 | 第57-58页 |
| 7 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
