基于设计战略的百味来新食品策划
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·论文研究背景 | 第9-11页 |
| ·商业行为的战略 | 第9-10页 |
| ·商业行为的设计 | 第10页 |
| ·商业行为的战略设计 | 第10-11页 |
| ·论文研究的课题来源 | 第11-12页 |
| ·研究课题的目的、意义及方法 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文规划 | 第13-14页 |
| 第2章 百味来食品概念生成与价值定位 | 第14-32页 |
| ·项目任务介绍 | 第14-17页 |
| ·项目要求 | 第14页 |
| ·相关设计研究指导 | 第14页 |
| ·百味来公司概况 | 第14-17页 |
| ·百味来休闲食品调味油的概念设计 | 第17-27页 |
| ·印度市场细分 | 第17-19页 |
| ·印度市场细分模型统计 | 第19-24页 |
| ·生成休闲食品调味油的概念 | 第24-27页 |
| ·休闲食品调味油概念提出 | 第24-25页 |
| ·建立典型用户模型 | 第25-27页 |
| ·百味来休闲食品调味油价值定位 | 第27-32页 |
| ·层级分析法价值定位 | 第27-28页 |
| ·休闲食品调味油的价值层级的建立 | 第28-29页 |
| ·比较矩阵的构建及权重分析 | 第29-32页 |
| 第3章 基于五力模型的百味来战略分析 | 第32-51页 |
| ·商业行为中的战略分析 | 第32-35页 |
| ·企业的战略管理 | 第32-33页 |
| ·战略分析相关理论 | 第33-34页 |
| ·战略分析的类型 | 第34-35页 |
| ·基于五力模型的商业战略分析 | 第35-42页 |
| ·五力模型战略分析理论 | 第35-40页 |
| ·建立五力因素的评判直方图 | 第40-42页 |
| ·百味来五力模型的战略分析 | 第42-47页 |
| ·百味来五力模型分析 | 第42-47页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第42-43页 |
| ·购买者议价能力分析 | 第43-44页 |
| ·新进入者威胁分析 | 第44-45页 |
| ·替代品威胁分析 | 第45-46页 |
| ·行业内部竞争 | 第46-47页 |
| ·百味来五力竞争系数图谱 | 第47页 |
| ·百味来基础战略 | 第47-51页 |
| ·三大基础战略 | 第48页 |
| ·五力模型与基础战略 | 第48-49页 |
| ·确立百味来差异化战略 | 第49-51页 |
| 第4章 基于差异化战略的百味来产品设计 | 第51-60页 |
| ·差异化市场战略 | 第51-54页 |
| ·差异化战略下的设计 | 第51-52页 |
| ·差异化市场设计 | 第52-54页 |
| ·百味来产品（product）差异化设计 | 第54-60页 |
| ·产品差异对象建立 | 第54-56页 |
| ·产品差异基因的提取 | 第56-57页 |
| ·百味来产品设计 | 第57-59页 |
| ·百味来休闲食品调味油战略设计平台 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录 A 印度市场休闲食品情况调查问卷 | 第66-74页 |
| 附录 B 休闲食品调味油价值矩阵测试图 | 第74-75页 |
