CW公司绩效管理研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
1 绪论 | 第10-18页 |
·研究背景 | 第10-13页 |
·跨国公司绩效管理的影响因素 | 第10-12页 |
·跨国公司的绩效管理模式 | 第12-13页 |
·国内外研究现状 | 第13-15页 |
·绩效指标的制定 | 第13-14页 |
·绩效管理体系的构建方面 | 第14页 |
·绩效评估实施方法方面 | 第14页 |
·相关研究可完善之处 | 第14-15页 |
·研究方法 | 第15页 |
·研究的框架和内容 | 第15-16页 |
·论文创新点 | 第16-18页 |
2 理论概述 | 第18-28页 |
·目标管理理论 | 第18-21页 |
·目标管理理论产生的背景 | 第18页 |
·部门目标管理的实施步骤 | 第18-20页 |
·目标管理的优势和劣势 | 第20-21页 |
·360度绩效考核 | 第21-24页 |
·产生的背景 | 第21-22页 |
·360度绩效考核的定义 | 第22-23页 |
·360度绩效考核的优点 | 第23页 |
·360度考核的缺点 | 第23-24页 |
·关键绩效指标法(KPI) | 第24-26页 |
·关键绩效指标体系的设计思路 | 第24-25页 |
·关键绩效指标法的优点: | 第25页 |
·关键绩效指标法(KPI)的缺点 | 第25-26页 |
·平衡记分卡 | 第26-28页 |
·产生背景 | 第26页 |
·部门平衡记分卡 | 第26-27页 |
·平衡记分卡的特点 | 第27-28页 |
3 CW公司部门绩效管理现状及问题 | 第28-39页 |
·CW公司及产品介绍 | 第28-29页 |
·CW公司组织结构及人力资源现状 | 第29-30页 |
·CW公司绩效管理现状 | 第30-37页 |
·关于现行绩效计划 | 第31-32页 |
·关于绩效辅导 | 第32-33页 |
·关于绩效考核 | 第33-35页 |
·关于绩效反馈和应用 | 第35-37页 |
·CW公司绩效管理存在的问题 | 第37-39页 |
·组织结构方面问题 | 第37页 |
·绩效计划方面问题 | 第37页 |
·绩效计划实施方面问题 | 第37-38页 |
·企业文化方面问题 | 第38-39页 |
4 CW公司绩效管理的优化设计 | 第39-56页 |
·绩效计划的优化 | 第39-48页 |
·优化公司组织结构 | 第39-40页 |
·制定公司战略目标 | 第40-43页 |
·制定部门绩效目标 | 第43-45页 |
·制定部门关键绩效指标 | 第45-47页 |
·绩效计划沟通 | 第47-48页 |
·绩效辅导的优化 | 第48-50页 |
·绩效辅导前准备工作 | 第48-49页 |
·总部对加工办事处的绩效辅导 | 第49页 |
·中国加工办事处内部的绩效辅导 | 第49-50页 |
·绩效评估的优化 | 第50-51页 |
·绩效评估应注意的问题 | 第50页 |
·绩效评估制度应遵循以下原则: | 第50-51页 |
·绩效反馈及结果的应用优化 | 第51-55页 |
·绩效反馈 | 第51-52页 |
·绩效应用 | 第52-55页 |
·CW公司优化绩效管理面临挑战 | 第55-56页 |
·民族中心思想的挑战 | 第55页 |
·文化差异的挑战 | 第55-56页 |
5 CW公司绩效管理优化系统实施 | 第56-63页 |
·组织体系保障 | 第56-57页 |
·领导决策部门 | 第56-57页 |
·绩效管理体系执行部门 | 第57页 |
·绩效管理体系被考评部门 | 第57页 |
·绩效管理体系流程 | 第57-59页 |
·CW公司绩效考核流程 | 第57-58页 |
·部门分工 | 第58-59页 |
·业绩导向的企业文化 | 第59-60页 |
·CW公司价值观 | 第59页 |
·公司思想建设工具 | 第59-60页 |
·绩效管理体系的再完善 | 第60-61页 |
·绩效管理体系的评估 | 第61页 |
·绩效管理体系的再完善 | 第61页 |
·小结 | 第61-63页 |
6 结论与展望 | 第63-65页 |
·研究结论 | 第63页 |
·研究不足 | 第63-64页 |
·研究展望 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
附录一、CW公司现行绩效管理体系调查表 | 第67-68页 |
附录二、CW公司部门关键绩效指标 | 第68-69页 |
附录三、CW公司绩效计划沟通记录 | 第69-70页 |
附录四、CW公司绩效反馈记录 | 第70-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
作者简历 | 第72页 |