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CW公司绩效管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
1 绪论第10-18页
   ·研究背景第10-13页
     ·跨国公司绩效管理的影响因素第10-12页
     ·跨国公司的绩效管理模式第12-13页
   ·国内外研究现状第13-15页
     ·绩效指标的制定第13-14页
     ·绩效管理体系的构建方面第14页
     ·绩效评估实施方法方面第14页
     ·相关研究可完善之处第14-15页
   ·研究方法第15页
   ·研究的框架和内容第15-16页
   ·论文创新点第16-18页
2 理论概述第18-28页
   ·目标管理理论第18-21页
     ·目标管理理论产生的背景第18页
     ·部门目标管理的实施步骤第18-20页
     ·目标管理的优势和劣势第20-21页
   ·360度绩效考核第21-24页
     ·产生的背景第21-22页
     ·360度绩效考核的定义第22-23页
     ·360度绩效考核的优点第23页
     ·360度考核的缺点第23-24页
   ·关键绩效指标法(KPI)第24-26页
     ·关键绩效指标体系的设计思路第24-25页
     ·关键绩效指标法的优点:第25页
     ·关键绩效指标法(KPI)的缺点第25-26页
   ·平衡记分卡第26-28页
     ·产生背景第26页
     ·部门平衡记分卡第26-27页
     ·平衡记分卡的特点第27-28页
3 CW公司部门绩效管理现状及问题第28-39页
   ·CW公司及产品介绍第28-29页
   ·CW公司组织结构及人力资源现状第29-30页
   ·CW公司绩效管理现状第30-37页
     ·关于现行绩效计划第31-32页
     ·关于绩效辅导第32-33页
     ·关于绩效考核第33-35页
     ·关于绩效反馈和应用第35-37页
   ·CW公司绩效管理存在的问题第37-39页
     ·组织结构方面问题第37页
     ·绩效计划方面问题第37页
     ·绩效计划实施方面问题第37-38页
     ·企业文化方面问题第38-39页
4 CW公司绩效管理的优化设计第39-56页
   ·绩效计划的优化第39-48页
     ·优化公司组织结构第39-40页
     ·制定公司战略目标第40-43页
     ·制定部门绩效目标第43-45页
     ·制定部门关键绩效指标第45-47页
     ·绩效计划沟通第47-48页
   ·绩效辅导的优化第48-50页
     ·绩效辅导前准备工作第48-49页
     ·总部对加工办事处的绩效辅导第49页
     ·中国加工办事处内部的绩效辅导第49-50页
   ·绩效评估的优化第50-51页
     ·绩效评估应注意的问题第50页
     ·绩效评估制度应遵循以下原则:第50-51页
   ·绩效反馈及结果的应用优化第51-55页
     ·绩效反馈第51-52页
     ·绩效应用第52-55页
   ·CW公司优化绩效管理面临挑战第55-56页
     ·民族中心思想的挑战第55页
     ·文化差异的挑战第55-56页
5 CW公司绩效管理优化系统实施第56-63页
   ·组织体系保障第56-57页
     ·领导决策部门第56-57页
     ·绩效管理体系执行部门第57页
     ·绩效管理体系被考评部门第57页
   ·绩效管理体系流程第57-59页
     ·CW公司绩效考核流程第57-58页
     ·部门分工第58-59页
   ·业绩导向的企业文化第59-60页
     ·CW公司价值观第59页
     ·公司思想建设工具第59-60页
   ·绩效管理体系的再完善第60-61页
     ·绩效管理体系的评估第61页
     ·绩效管理体系的再完善第61页
   ·小结第61-63页
6 结论与展望第63-65页
   ·研究结论第63页
   ·研究不足第63-64页
   ·研究展望第64-65页
参考文献第65-67页
附录一、CW公司现行绩效管理体系调查表第67-68页
附录二、CW公司部门关键绩效指标第68-69页
附录三、CW公司绩效计划沟通记录第69-70页
附录四、CW公司绩效反馈记录第70-71页
致谢第71-72页
作者简历第72页

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