青岛联通3G业务营销策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究的思路和框架 | 第11-13页 |
| ·研究方法及分析工具 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·分析工具 | 第13-15页 |
| 2 市场营销理论概述 | 第15-20页 |
| ·市场营销的思想 | 第15-16页 |
| ·STP 营销理论 | 第16-18页 |
| ·市场营销组合理论 | 第18-20页 |
| 3 青岛联通 3G 业务发展现状 | 第20-30页 |
| ·3G 概述 | 第20-24页 |
| ·3G 网络演进概述 | 第20-21页 |
| ·3G 技术标准 | 第21-22页 |
| ·3G 业务分类 | 第22-24页 |
| ·青岛联通 3G 业务现状分析 | 第24-30页 |
| ·青岛联通概况 | 第24-25页 |
| ·青岛联通 3G 业务现状 | 第25-27页 |
| ·青岛联通 3G 业务发展存在的主要问题 | 第27-30页 |
| 4 青岛联通 3G 市场营销环境分析 | 第30-41页 |
| ·宏观环境分析 | 第30-34页 |
| ·政治法律环境 | 第30-31页 |
| ·经济环境 | 第31-32页 |
| ·社会文化环境 | 第32-33页 |
| ·技术环境 | 第33-34页 |
| ·行业环境分析 | 第34-37页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第34页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第34-35页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第35页 |
| ·替代品的替代能力 | 第35页 |
| ·行业内竞争者现在的竞争能力 | 第35-37页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第37-41页 |
| ·优势 | 第37页 |
| ·劣势 | 第37-38页 |
| ·机会 | 第38-39页 |
| ·威胁 | 第39-41页 |
| 5 青岛联通 3G 业务市场营销策略 | 第41-57页 |
| ·市场细分及目标市场的确定 | 第41-44页 |
| ·青岛联通 3G 产品策略 | 第44-45页 |
| ·青岛联通 3G 品牌策略 | 第45-47页 |
| ·青岛联通 3G 价格策略 | 第47-48页 |
| ·青岛联通 3G 渠道策略 | 第48-52页 |
| ·自有营销渠道建设 | 第49-50页 |
| ·社会代理渠道建设 | 第50-51页 |
| ·多渠道协作建设 | 第51-52页 |
| ·青岛联通 3G 体验营销策略 | 第52-54页 |
| ·青岛联通 3G 平台式营销策略 | 第54-57页 |
| 6 青岛联通 3G 业务营销策略实施与保障 | 第57-65页 |
| ·完善组织机构 | 第57-60页 |
| ·调整原则 | 第58页 |
| ·机构调整及职责 | 第58-60页 |
| ·完善绩效考核体系 | 第60-61页 |
| ·专业线指标体系 | 第60页 |
| ·综合评价指标体系 | 第60-61页 |
| ·完善人力资源体系 | 第61-62页 |
| ·完善网络支撑保障体系 | 第62-63页 |
| ·完善服务体系 | 第63-65页 |
| 7 总结与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
