现代企业工作岗位研究--以A公司为例
| 题要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第9-10页 |
| ·论文的基本研究思路 | 第10页 |
| ·论文结构及内容 | 第10-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-18页 |
| ·岗位研究的基本概念 | 第11-12页 |
| ·岗位研究的作用和意义 | 第12-15页 |
| ·岗位研究的产生和发展 | 第15-16页 |
| ·国外岗位研究概况 | 第15-16页 |
| ·国内岗位研究概况 | 第16页 |
| ·岗位研究的概述和评析 | 第16-18页 |
| 3 岗位调查 | 第18-20页 |
| ·岗位调查的概述 | 第18页 |
| ·岗位调查的方式和内容 | 第18-19页 |
| ·调查表格的设计 | 第19-20页 |
| 4 岗位分析 | 第20-31页 |
| ·岗位分析的内容和程序 | 第20-23页 |
| ·岗位分析的概念与作用 | 第20-21页 |
| ·岗位分析的内容 | 第21-22页 |
| ·岗位分析的程序 | 第22-23页 |
| ·岗位分析方法 | 第23-26页 |
| ·岗位规范和工作说明书的制定 | 第26-31页 |
| ·岗位规范和工作说明书的基本概念 | 第26-27页 |
| ·工作说明书的基本内容和格式 | 第27页 |
| ·岗位规范的基本内容和格式 | 第27-29页 |
| ·相同相似岗位系列划分方法 | 第29-31页 |
| 5 岗位设计 | 第31-36页 |
| ·岗位设计的对象 | 第31页 |
| ·岗位设计的原则 | 第31-33页 |
| ·岗位设计方法 | 第33页 |
| ·岗位工作设计的改进 | 第33-36页 |
| ·岗位工作设计改进的意义 | 第33-34页 |
| ·改进岗位设计的内容 | 第34-36页 |
| 6 岗位评价 | 第36-48页 |
| ·岗位评价的特点 | 第36页 |
| ·岗位评价的基本功能 | 第36-37页 |
| ·岗位评价的步骤 | 第37页 |
| ·岗位评价应掌握的信息 | 第37-38页 |
| ·岗位评价方法 | 第38-48页 |
| ·序列法 | 第38-39页 |
| ·分类法 | 第39-40页 |
| ·评分法 | 第40-43页 |
| ·因素比较法 | 第43-45页 |
| ·层次分析法 | 第45-48页 |
| 7 以A公司为例进行岗位研究 | 第48-65页 |
| ·A公司的现状介绍 | 第48-49页 |
| ·A公司岗位研究的实施 | 第49-65页 |
| ·岗位调查方式的选择与实施 | 第49-51页 |
| ·A公司工作说明书的制定 | 第51-56页 |
| ·A公司岗位的再设计 | 第56页 |
| ·岗位再设计诸因素的确定 | 第56-57页 |
| ·岗位再设计具体操作办法 | 第57-58页 |
| ·岗位再设计效果分析 | 第58-59页 |
| ·岗位评价方法的比较与选择 | 第59页 |
| ·A公司岗位评价模型的建立及应用 | 第59-65页 |
| 附录 A 《A公司岗位分析访谈提纲》 | 第65-66页 |
| 附录 B 《A公司岗位分析问卷》 | 第66-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 详细摘要 | 第72-78页 |
