| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的与意义 | 第8页 |
| ·文献综述 | 第8-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容和结构 | 第12-13页 |
| 2 基于能力与绩效双重评价薪酬设计的理论基础 | 第13-24页 |
| ·战略管理相关概念及其作用 | 第13-14页 |
| ·薪酬理论概述 | 第14-19页 |
| ·薪酬与薪酬设计 | 第14-17页 |
| ·常见的薪酬制度类型 | 第17-19页 |
| ·能力与绩效概述 | 第19-24页 |
| 3 中小企业及其薪酬问题分析 | 第24-30页 |
| ·中小企业及其特点 | 第24-25页 |
| ·中小企业的界定 | 第24-25页 |
| ·中小企业的特点 | 第25页 |
| ·中小企业薪酬问题 | 第25-30页 |
| ·目前中小企业薪酬体系的主要问题 | 第25-27页 |
| ·中小企业薪酬设计面临的困境 | 第27-30页 |
| 4 基于能力与绩效双重评价的中小企业薪酬设计 | 第30-46页 |
| ·员工能力分析与评价 | 第30-37页 |
| ·分析员工能力与构建能力模型 | 第30-33页 |
| ·员工能力评价方法 | 第33-35页 |
| ·员工能力评价流程 | 第35-37页 |
| ·员工绩效评价 | 第37-42页 |
| ·员工绩效评价方法 | 第37-40页 |
| ·员工绩效评价流程 | 第40-42页 |
| ·构建基于员工能力与绩效双重评价的中小企业薪酬体系 | 第42-46页 |
| ·确定基于能力评价的薪酬 | 第42-43页 |
| ·确定基于绩效评价的薪酬 | 第43-44页 |
| ·建立员工能力与绩效双重评价的薪酬体系 | 第44-46页 |
| 5 SD公司的薪酬设计实证分析 | 第46-64页 |
| ·公司及其薪酬体系基本情况 | 第46-48页 |
| ·目前薪酬体系存在问题及原因分析 | 第48-50页 |
| ·存在问题分析 | 第48-49页 |
| ·存在问题原因分析 | 第49-50页 |
| ·薪酬改革设想 | 第50-52页 |
| ·总体思路 | 第50-51页 |
| ·新薪酬体系构建原则与结构 | 第51-52页 |
| ·具体实施步骤与方案 | 第52-62页 |
| ·确定岗位基准工资 | 第52页 |
| ·进行员工能力评价 | 第52-58页 |
| ·进行员工绩效评价 | 第58-61页 |
| ·确定薪酬 | 第61-62页 |
| ·具体实施中应注意的问题 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |