国有企业人才危机干预方略

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
第1章 绪论	第9-16页
·研究背景	第9-10页
·国外研究现状	第10-12页
·国内研究现状	第12-14页
·研究目的及意义	第14-15页
·研究方法及技术路线	第15-16页
第2章:国有企业人才流失的现状和影响	第16-23页
·人才流失界定	第16-17页
·人才流失的特点	第17-19页
·人才流动的去向	第17-18页
·不同所有制性质企业的人才流动情况	第18页
·人才流动的方式	第18-19页
·人才流动的层次及年龄结构	第19页
·人才流失造成的影响	第19-23页
·提高企业人才培养成本	第19-20页
·打乱企业正常的运营节奏	第20-21页
·降低企业的工作绩效	第21-22页
·损害企业的整体形象	第22页
·导致人才集体流失	第22-23页
第3章:国有企业人才危机的形成过程及原因分析	第23-34页
·人才危机的企业外部影响因素	第23-25页
·经济发展水平	第23页
·国家的政策法规	第23-24页
·劳动力市场供求关系	第24页
·经济周期	第24页
·其他企业对人才的争夺	第24-25页
·其它外部因素	第25页
·人才危机的企业内部影响因素	第25-31页
·企业文化	第25-26页
·薪酬与福利水平	第26页
·绩效考核	第26-28页
·激励机制	第28-29页
·晋升机会	第29页
·员工培训制度	第29-30页
·工作环境	第30页
·其他企业因素	第30-31页
·人才危机的个人影响因素分析	第31-34页
·个性及心理特性	第31页
·价值观	第31-32页
·家庭因素	第32页
·工作满意度	第32-33页
·工作压力	第33页
·专业技能	第33页
·其他	第33-34页
第4章:国有企业人才危机预警及对策	第34-60页
·国有企业人才流失预警系统的构建	第34-39页
·成立人才流失预警小组	第34-35页
·搜集与整理企业人才资料	第35-36页
·设立人才预警评价指标	第36页
·企业人才预警监测	第36-37页
·企业人才预警的分析评价	第37页
·企业人才预警信息反馈	第37-38页
·企业人才流失预警系统运作流程图	第38-39页
·国有企业人才危机对策	第39-60页
·建设核心企业文化	第39-40页
·制定有竞争力的薪酬体系	第40-45页
·推行优厚的福利待遇	第45-46页
·建立有效的人员晋升机制	第46-48页
·建立健全的绩效考评体系	第48-50页
·培养健康的职业心理素质	第50-52页
·建立完善的人才招聘机制	第52-54页
·对人才进行职业生涯规划	第54-56页
·对员工进行职业培训	第56-58页
·离职面谈	第58-60页
第5章 :某公司人才危机现状及管理构想	第60-73页
·公司的人力资源概述	第60-63页
·企业概述	第60页
·企业的组织结构	第60-61页
·公司的人力资源概况	第61-62页
·公司人才结构存在的问题	第62-63页
·公司的员工流失现状及原因分析	第63-67页
·公司的人才流失现状	第63-65页
·公司的人才流失的特点及造成的影响	第65页
·公司的人才流失的原因分析	第65-67页
·公司人才管理机制构想	第67-73页
·改进薪酬体系,吸引优秀人才	第67-68页
·改善工作环境,提高福利待遇	第68页
·改变招聘思路,定向培养人才	第68-69页
·开展职业生涯规划,加强职业培训	第69-70页
·建立激励计划,激发员工潜能	第70-72页
·加强人才监管,进行离职面谈	第72-73页
第6章:总结	第73-75页
·本文的主要研究成果	第73-74页
·后续研究方向的设计	第74-75页
参考文献	第75-77页
致谢	第77-78页
附录	第78页