| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法和内容 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9-11页 |
| 第2章 相关理论及研究现状 | 第11-18页 |
| 2.1 绩效管理理论概述 | 第11-13页 |
| 2.1.1 绩效管理的含义 | 第11页 |
| 2.1.2 绩效管理的特征 | 第11-12页 |
| 2.1.3 绩效管理的目的 | 第12-13页 |
| 2.2 绩效管理模式 | 第13-15页 |
| 2.2.1 德能勤绩 | 第13页 |
| 2.2.2 检查评比 | 第13-14页 |
| 2.2.3 共同参与 | 第14页 |
| 2.2.4 自我管理 | 第14-15页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 2.3.1 绩效管理概念的研究 | 第15-16页 |
| 2.3.2 绩效管理工具的研究 | 第16-17页 |
| 2.3.3 绩效管理方式的研究 | 第17-18页 |
| 第3章 SL油田市政管理公司绩效管理现状及原因分析 | 第18-29页 |
| 3.1 SL油田市政管理公司介绍 | 第18页 |
| 3.2 SL油田市政管理公司绩效管理现状及存在的问题 | 第18-25页 |
| 3.2.1 SL油田市政管理公司绩效管理现状 | 第18-23页 |
| 3.2.2 SL油田市政管理公司绩效管理存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.3 SL油田市政管理公司绩效管理问题的原因分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 企业缺乏对员工战略目标的正确引导 | 第25-26页 |
| 3.3.2 绩效管理缺乏系统性 | 第26页 |
| 3.3.3 绩效指标设置欠缺合理性 | 第26-27页 |
| 3.3.4 缺乏具体的绩效管理沟通渠道 | 第27页 |
| 3.3.5 绩效考核反馈机制不完善 | 第27页 |
| 3.3.6 人情关系影响较大 | 第27-29页 |
| 第4章 SL油田市政管理公司绩效管理体系的重构 | 第29-35页 |
| 4.1 SL油田市政管理公司绩效管理体系设计原则和思路 | 第29-30页 |
| 4.1.1 SL油田市政管理公司绩效管理体系设计原则 | 第29页 |
| 4.1.2 SL油田市政管理公司绩效管理体系设计思路 | 第29-30页 |
| 4.2 SL油田市政管理公司绩效管理体系设计内容的确定 | 第30页 |
| 4.3 SL油田市政管理公司绩效考核量表设定 | 第30-33页 |
| 4.3.1 部门绩效考核设定 | 第31页 |
| 4.3.2 管理人员绩效考核设定 | 第31-32页 |
| 4.3.3 基层员工绩效考核量表设计 | 第32-33页 |
| 4.4 SL油田市政管理公司绩效考核的执行 | 第33-35页 |
| 第5章 SL油田市政管理公司绩效管理的实施与保障 | 第35-39页 |
| 5.1 SL油田市政管理公司绩效管理保障措施 | 第35-37页 |
| 5.1.1 制度保障 | 第35-36页 |
| 5.1.2 组织保障 | 第36-37页 |
| 5.2 SL油田市政管理公司绩效管理实施 | 第37-39页 |
| 5.2.1 SL油田市政管理公司绩效管理实施前的准备 | 第37页 |
| 5.2.2 SL油田市政管理公司绩效管理实施过程控制 | 第37-38页 |
| 5.2.3 SL油田市政管理公司绩效管理实施后的反馈 | 第38-39页 |
| 第6章 结语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
