CJ券商营销人员激励策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 相关理论基础及国内外研究现状 | 第12-21页 |
| 2.1 激励理论 | 第12-18页 |
| 2.1.1 内容型激励理论 | 第12-16页 |
| 2.1.2 过程型激励理论 | 第16-18页 |
| 2.2 国内外券商激励研究状况 | 第18-21页 |
| 2.2.1 国外券商激励研究状况 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国内券商激励研究状况 | 第19-21页 |
| 3 CJ券商营销人员现行激励策略 | 第21-36页 |
| 3.1 CJ券商简介 | 第21-22页 |
| 3.2 CJ券商营销人员激励策略现状分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 薪酬福利 | 第23-26页 |
| 3.2.2 晋升通道 | 第26-27页 |
| 3.2.3 内部培训 | 第27-28页 |
| 3.3 CJ券商营销人员产投比分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 年龄与产投比的关系 | 第29-30页 |
| 3.3.2 营销人员专业情况分析 | 第30页 |
| 3.3.3 薪酬情况分析 | 第30-31页 |
| 3.3.4 入职时间与产投比的关系 | 第31-32页 |
| 3.4 CJ券商营销人员满意度调查 | 第32-36页 |
| 3.4.1 问卷设计 | 第32-33页 |
| 3.4.2 问卷分析 | 第33-36页 |
| 4 CJ券商营销人员激励管理存在的问题及原因分析 | 第36-41页 |
| 4.1 激励管理存在的问题 | 第36-38页 |
| 4.1.1 薪酬满意度低 | 第36-37页 |
| 4.1.2 人员流动性大 | 第37页 |
| 4.1.3 培训缺乏针对性 | 第37-38页 |
| 4.1.4 考核指标设计不合理 | 第38页 |
| 4.1.5 缺少隐性激励 | 第38页 |
| 4.2 原因分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 薪酬体系缺乏竞争力 | 第38-39页 |
| 4.2.2 缺少长期激励策略 | 第39页 |
| 4.2.3 培训管理流于形式 | 第39-40页 |
| 4.2.4 绩效管理流程不完善 | 第40页 |
| 4.2.5 缺少内在激励措施 | 第40-41页 |
| 5 CJ券商激励策略改进建议 | 第41-47页 |
| 5.1 完善薪酬体系 | 第41-42页 |
| 5.1.1 引入动态考核得分 | 第41页 |
| 5.1.2 建立薪酬调整制度 | 第41-42页 |
| 5.1.3 开户奖改革方案 | 第42页 |
| 5.1.4 薪酬适当透明化 | 第42页 |
| 5.2 建立长期激励策略 | 第42-43页 |
| 5.2.1 建立完善招聘体系 | 第42-43页 |
| 5.2.2 建立员工收益计划 | 第43页 |
| 5.3 提升培训效果 | 第43-44页 |
| 5.3.1 丰富培训内容 | 第43页 |
| 5.3.2 培训方式多样化 | 第43-44页 |
| 5.3.3 增强培训师资力量 | 第44页 |
| 5.4 优化绩效考核办法 | 第44-46页 |
| 5.4.1 考核原则 | 第44-45页 |
| 5.4.2 考核方案调整 | 第45-46页 |
| 5.5 重视精神激励 | 第46-47页 |
| 5.5.1 重视员工职业生涯发展 | 第46页 |
| 5.5.2 培养并宣传企业文化 | 第46页 |
| 5.5.3 增强员工忠诚度 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 A 员工满意度调查问卷 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
