摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景与问题 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 研究目标与内容 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目标 | 第11页 |
1.2.2 研究内容 | 第11页 |
1.2.3 研究方法 | 第11-12页 |
1.3 研究创新点 | 第12-13页 |
2 相关理论综述 | 第13-21页 |
2.1 相关概念的界定 | 第13-15页 |
2.1.1 战略人力资源管理的概念界定 | 第13-14页 |
2.1.2 企业绩效的概念界定 | 第14-15页 |
2.2 相关理论基础 | 第15-17页 |
2.2.1 人力资本理论 | 第16页 |
2.2.2 角色行为理论 | 第16-17页 |
2.2.3 资源基础理论 | 第17页 |
2.3 中外文献综述 | 第17-21页 |
2.3.1 国外文献综述 | 第17-19页 |
2.3.2 国内文献综述 | 第19-21页 |
3 战略人力资源管理对企业绩效影响的理论分析 | 第21-29页 |
3.1 企业绩效的主要影响因素分析 | 第21-22页 |
3.1.1 企业的人力资源成本 | 第21页 |
3.1.2 市场的导向作用 | 第21-22页 |
3.1.3 企业自主的学习能力 | 第22页 |
3.1.4 企业的业务流程 | 第22页 |
3.2 战略人力资源管理对企业绩效的作用分析 | 第22-26页 |
3.2.1 战略人力资源管理对企业绩效的传导作用 | 第24-25页 |
3.2.2 战略人力资源管理对企业绩效作用的相互协调 | 第25-26页 |
3.3 战略人力资源管理对企业绩效的影响分析 | 第26-29页 |
3.3.1 战略人力资源管理在个体层面对企业绩效的影响 | 第26-27页 |
3.3.2 战略人力资源管理在企业层面对企业绩效的影响 | 第27-29页 |
4 实证分析 | 第29-40页 |
4.1 指标设计与模型构建 | 第29-32页 |
4.1.1 战略人力资源管理指标体系设计 | 第29-30页 |
4.1.2 企业绩效指标体系设计 | 第30-31页 |
4.1.3 战略人力资源管理对企业绩效影响的模型构建 | 第31-32页 |
4.2 问卷设计与发放 | 第32-34页 |
4.2.1 问卷设计 | 第32-33页 |
4.2.2 问卷的发放及调查情况 | 第33-34页 |
4.3 信度与效度分析 | 第34页 |
4.3.1 信度分析 | 第34页 |
4.3.2 效度分析 | 第34页 |
4.4 数据统计与结果分析 | 第34-40页 |
4.4.1 因子分析 | 第34-36页 |
4.4.2 回归分析 | 第36-39页 |
4.4.3 实证研究结果 | 第39-40页 |
5 提高企业绩效的战略人力资源管理措施 | 第40-49页 |
5.1 采取与企业战略匹配的人力资源管理方式 | 第40-41页 |
5.1.1 人力资源规划要配合企业战略需要 | 第40-41页 |
5.1.2 人力资源规划要体现灵活性 | 第41页 |
5.2 制定科学合理的薪酬福利制度 | 第41-43页 |
5.2.1 薪酬福利兼顾公平性与竞争力 | 第42页 |
5.2.2 薪酬福利与绩效挂钩 | 第42页 |
5.2.3 薪酬福利要满足员工不同层次的需要 | 第42-43页 |
5.3 根据企业战略目标完善人力资源管理制度 | 第43-44页 |
5.3.1 实施健全的激励机制 | 第43页 |
5.3.2 建立竞争淘汰机制 | 第43-44页 |
5.4 制定科学合理的工作方案 | 第44-46页 |
5.4.1 工作分析的内容和步骤要科学合理 | 第45页 |
5.4.2 工作设计标准要保证组织高效运转 | 第45页 |
5.4.3 工作评价方法要满足企业需求 | 第45-46页 |
5.5 制定与企业战略相匹配的人员培训方案 | 第46-48页 |
5.5.1 以企业战略为导向 | 第46-47页 |
5.5.2 建立完善的培训需求评估体系 | 第47页 |
5.5.3 培训方式要与培训目标匹配 | 第47-48页 |
5.6 构建战略人力资源管理系统 | 第48-49页 |
6 总结与展望 | 第49-50页 |
6.1 结论 | 第49页 |
6.2 研究的不足与展望 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-53页 |
附录 | 第53-56页 |
致谢 | 第56页 |