| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第10-14页 |
| 1.3 研究方法和目的 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路和框架 | 第15-17页 |
| 第2章 财务共享服务的基本理论 | 第17-22页 |
| 2.1 财务共享服务概念及发展 | 第17-19页 |
| 2.2 财务共享服务特点 | 第19-20页 |
| 2.3 财务共享服务模式分类 | 第20页 |
| 2.4 财务共享服务的理论基础 | 第20-22页 |
| 2.4.1 共享经济理论 | 第20-21页 |
| 2.4.2 规模经济理论 | 第21页 |
| 2.4.3 流程再造理论 | 第21-22页 |
| 第3章 华强集团财务共享服务中心建设的必要性 | 第22-28页 |
| 3.1 华强集团概况 | 第22页 |
| 3.2 华强集团财务共享服务中心建设的外部环境PEST分析 | 第22-24页 |
| 3.3 华强集团财务共享服务建设的内部需求分析 | 第24-25页 |
| 3.4 华强集团财务共享服务建设的SWOT分析及战略目标 | 第25-28页 |
| 第4章 华强集团财务共享服务中心的建设与运营 | 第28-42页 |
| 4.1 华强集团财务共享服务中心的建设 | 第28-34页 |
| 4.1.1 华强集团财务共享服务中心建设规划与方案制定 | 第28-30页 |
| 4.1.2 华强集团财务共享服务中心流程再造与标准化建设 | 第30-32页 |
| 4.1.3 华强集团财务共享服务中心信息系统建设 | 第32-34页 |
| 4.2 华强集团财务共享服务中心的运营管理 | 第34-38页 |
| 4.2.1 华强集团财务共享服务中心组织结构和人员管理 | 第34-37页 |
| 4.2.2 华强集团财务共享服务中心服务质量管理 | 第37页 |
| 4.2.3 华强集团财务共享服务中心制度管理 | 第37-38页 |
| 4.3 华强集团财务共享服务中心建设与运营的效果评估 | 第38-42页 |
| 4.3.1 提高了财务风险控制力度和水平 | 第38页 |
| 4.3.2 促进业务和财务一体化管理,提升了管理和决策效率 | 第38-40页 |
| 4.3.3 降低了财务运营成本,提高了企业效益 | 第40-41页 |
| 4.3.4 优化了财务人员结构,提高了财务对业务的支持 | 第41-42页 |
| 第5章 华强集团财务共享服务中心存在的问题及优化建议 | 第42-49页 |
| 5.1 华强集团财务共享服务中心存在的问题 | 第42-45页 |
| 5.1.1 缺乏团队协作能力 | 第42页 |
| 5.1.2 统筹规划深度不足 | 第42-43页 |
| 5.1.3 相关流程制度不完善 | 第43-44页 |
| 5.1.4 绩效管理体系不完善 | 第44页 |
| 5.1.5 专业财务后劲不足 | 第44-45页 |
| 5.2 华强集团财务共享服务中心的优化建议 | 第45-49页 |
| 5.2.1 高级管理层支持和团队协作 | 第45页 |
| 5.2.2 强化统筹规划、合理预估风险 | 第45-46页 |
| 5.2.3 优化相关流程和制度 | 第46-47页 |
| 5.2.4 完善绩效管理体系 | 第47-48页 |
| 5.2.5 创建学习型财务团队 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
