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GT集团公司CS客运段知识型员工职业生涯规划研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第13-21页
    1.1 研究背景第13-14页
    1.2 研究目的与意义第14-15页
    1.3 文献回顾第15-19页
        1.3.1 国外的研究现状第15-18页
        1.3.2 国内的研究现状第18-19页
        1.3.3 研究述评第19页
    1.4 研究方法第19页
    1.5 研究内容与框架第19-21页
        1.5.1 研究内容第19-20页
        1.5.2 研究框架第20-21页
第二章 相关理论基础第21-31页
    2.1 相关概念界定第21-24页
        2.1.1 职业生涯第21-22页
        2.1.2 职业生涯管理第22-23页
        2.1.3 知识型员工第23-24页
    2.2 相关理论第24-31页
        2.2.1 职业选择理论第24-26页
        2.2.2 职业锚理论第26-28页
        2.2.3 职业生涯阶段理论第28页
        2.2.4 需求理论第28-31页
第三章 GT集团CS客运段知识型员工职业生涯规划管理现状与存在的问题第31-47页
    3.1 GT集团CS客运段概况第31-33页
        3.1.1 CS客运段概况第31页
        3.1.2 GT集团CS客运段整体人力资源第31-33页
    3.2 CS客运段知识型员工职业生涯管理的现状第33-43页
        3.2.1 职业生涯规划认识方面现状分析第36-38页
        3.2.2 职业目标方向现状分析第38页
        3.2.3 职业生涯满意度方面现状分析第38-40页
        3.2.4 职业生涯发展通道方面现状分析第40-41页
        3.2.5 职业能力与职业匹配方面现状分析第41-42页
        3.2.6 培训方面现状分析第42-43页
        3.2.7 薪酬方面现状分析第43页
    3.3 职业生涯规划管理问题第43-47页
        3.3.1 职业能力与职业匹配度差第43-44页
        3.3.2 职业生涯规划通道单一第44页
        3.3.3 职业生涯规划培训机制缺乏第44-45页
        3.3.4 没有对职工的职业生涯进行科学的管理第45-47页
第四章 CS客运段知识型员工职业生涯方案设计第47-63页
    4.1 GT集团CS客运段知识型员工职业生涯管理体系设计思路第47-48页
    4.2 CS客运段知识型员工职业生涯方案设计第48-58页
        4.2.1 CS客运段知识型员工职业生涯发展通道设计第48-51页
        4.2.2 CS客运段知识型员工职业生涯培训体系设计第51-53页
        4.2.3 CS客运段知识型员工职业生涯薪酬体系设计第53-54页
        4.2.4 CS客运段知识型员工职业生涯与职业能力结合分析第54-56页
        4.2.5 CS客运段知识型员工职业生涯管理体系的构建第56-58页
    4.3 CS客运段知识型员工职业生涯规划实施第58-61页
        4.3.1 员工的剖析和确定第58-60页
        4.3.2 明确职业生涯目标第60页
        4.3.3 制定职业生涯策略和行动方案第60页
        4.3.4 评估,修正,反馈第60-61页
    4.4 CS客运段知识型员工职业生涯规划实施的预期效果第61-63页
        4.4.1 员工职业能力与职业匹配度有所改善第61页
        4.4.2 促进了员工的职业成长第61页
        4.4.3 全面提升了员工的满意度第61-63页
第五章 CS客运段知识型员工职业生涯规划实施的保障措施第63-67页
    5.1 充分认识到知识型员工职业生涯规划的重要性第63页
    5.2 加强对知识型员工的培训第63-64页
    5.3 重视企业文化提升知识型员工归属感第64页
    5.4 注重企业的人性化管理第64-67页
第六章 结论与展望第67-69页
    6.1 结论第67-68页
    6.2 研究不足及展望第68-69页
参考文献第69-73页
附件:问卷调查第73-75页
致谢第75-77页
作者简介第77-78页

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