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HC公司森林防火无人机业务市场营销战略分析

摘要第6-8页
ABSTRACT第8-9页
第一章 绪论第15-22页
    1.1 研究背景和意义第15-18页
        1.1.1 研究背景第15-18页
        1.1.2 研究意义第18页
    1.2 国内外营销战略理论的研究现状及趋势第18-20页
        1.2.1 国外营销战略理论的研究现状及趋势第19-20页
        1.2.2 国内营销战略理论的研究现状及趋势第20页
    1.3 研究目的、内容及方法第20-22页
        1.3.1 研究目的第20-21页
        1.3.2 研究内容第21-22页
第二章 市场营销战略管理理论研究概述第22-24页
    2.1 营销环境分析理论第22页
        2.1.1 PEST分析第22页
        2.1.2 SWOT分析第22页
    2.2 竞争态势分析理论第22-23页
    2.3 市场营销策略第23-24页
        2.3.1 STP理论第23页
        2.3.2 市场营销策略组合第23-24页
第三章 HC公司无人机业务市场营销环境分析第24-35页
    3.1 HC公司无人机业务简介第24-25页
    3.2 东北林业系统无人机调研第25-27页
        3.2.1 当地环境条件第25-26页
        3.2.2 对无人机的性能要求第26页
        3.2.3 航站无人机应用需求现状第26-27页
        3.2.4 林管局防火办无人机需求现状第27页
    3.3 HC公司无人机业务所处宏观环境分析第27-29页
        3.3.1 影响无人机业务营销战略的政治因素第28页
        3.3.2 影响无人机业务营销战略的经济因素第28页
        3.3.3 影响无人机业务营销战略的社会因素第28-29页
        3.3.4 影响无人机业务营销战略得到技术因素第29页
    3.4 HC公司无人机业务竞争态势分析第29-34页
        3.4.1 行业内现有厂商的竞争能力第29-31页
        3.4.2 行业潜在的进入者的竞争能力第31-32页
        3.4.3 行业供应商讨价还价能力第32页
        3.4.4 行业买方讨价还价能力第32-33页
        3.4.5 行业替代产品的威胁第33-34页
    3.5 公司无人机业务内部环境分析第34-35页
        3.5.1 无人机业务人力资源分析第34页
        3.5.2 产品地位分析第34页
        3.5.3 生产能力第34-35页
第四章 HC公司无人机业务市场营销战略制定与选择第35-51页
    4.1 SWOT分析第35-42页
        4.1.1 优势第35-36页
        4.1.2 劣势第36页
        4.1.3 机会第36-37页
        4.1.4 威胁第37-38页
        4.1.5 SO战略第38-39页
        4.1.6 WO战略第39-40页
        4.1.7 ST战略第40页
        4.1.8 WT战略第40-41页
        4.1.9 推荐战略第41-42页
    4.2 STP分析第42-44页
        4.2.1 市场细分第42-43页
        4.2.2 目标市场第43-44页
        4.2.3 市场定位第44页
    4.3 竞争战略第44-45页
        4.3.1 总体战略目标第44-45页
        4.3.2 市场营销战略目标第45页
        4.3.3 市场营销战略定位第45页
    4.4 市场营销策略组合第45-51页
        4.4.1 顾客第47-48页
        4.4.2 成本第48-49页
        4.4.3 方便第49-50页
        4.4.4 沟通第50-51页
第五章 HC公司市场营销战略实施的保障措施第51-53页
    5.1 加强企业文化建设第51页
    5.2 加强品牌形象建设第51页
    5.3 加强产品生命周期管理第51-52页
    5.4 加强客户关系管理第52页
    5.5 加强客户服务体系建设第52页
    5.6 加强人才培养第52-53页
结论第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-57页
作者和导师简介第57-60页
附件第60-61页

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