HC公司森林防火无人机业务市场营销战略分析
摘要 | 第6-8页 |
ABSTRACT | 第8-9页 |
第一章 绪论 | 第15-22页 |
1.1 研究背景和意义 | 第15-18页 |
1.1.1 研究背景 | 第15-18页 |
1.1.2 研究意义 | 第18页 |
1.2 国内外营销战略理论的研究现状及趋势 | 第18-20页 |
1.2.1 国外营销战略理论的研究现状及趋势 | 第19-20页 |
1.2.2 国内营销战略理论的研究现状及趋势 | 第20页 |
1.3 研究目的、内容及方法 | 第20-22页 |
1.3.1 研究目的 | 第20-21页 |
1.3.2 研究内容 | 第21-22页 |
第二章 市场营销战略管理理论研究概述 | 第22-24页 |
2.1 营销环境分析理论 | 第22页 |
2.1.1 PEST分析 | 第22页 |
2.1.2 SWOT分析 | 第22页 |
2.2 竞争态势分析理论 | 第22-23页 |
2.3 市场营销策略 | 第23-24页 |
2.3.1 STP理论 | 第23页 |
2.3.2 市场营销策略组合 | 第23-24页 |
第三章 HC公司无人机业务市场营销环境分析 | 第24-35页 |
3.1 HC公司无人机业务简介 | 第24-25页 |
3.2 东北林业系统无人机调研 | 第25-27页 |
3.2.1 当地环境条件 | 第25-26页 |
3.2.2 对无人机的性能要求 | 第26页 |
3.2.3 航站无人机应用需求现状 | 第26-27页 |
3.2.4 林管局防火办无人机需求现状 | 第27页 |
3.3 HC公司无人机业务所处宏观环境分析 | 第27-29页 |
3.3.1 影响无人机业务营销战略的政治因素 | 第28页 |
3.3.2 影响无人机业务营销战略的经济因素 | 第28页 |
3.3.3 影响无人机业务营销战略的社会因素 | 第28-29页 |
3.3.4 影响无人机业务营销战略得到技术因素 | 第29页 |
3.4 HC公司无人机业务竞争态势分析 | 第29-34页 |
3.4.1 行业内现有厂商的竞争能力 | 第29-31页 |
3.4.2 行业潜在的进入者的竞争能力 | 第31-32页 |
3.4.3 行业供应商讨价还价能力 | 第32页 |
3.4.4 行业买方讨价还价能力 | 第32-33页 |
3.4.5 行业替代产品的威胁 | 第33-34页 |
3.5 公司无人机业务内部环境分析 | 第34-35页 |
3.5.1 无人机业务人力资源分析 | 第34页 |
3.5.2 产品地位分析 | 第34页 |
3.5.3 生产能力 | 第34-35页 |
第四章 HC公司无人机业务市场营销战略制定与选择 | 第35-51页 |
4.1 SWOT分析 | 第35-42页 |
4.1.1 优势 | 第35-36页 |
4.1.2 劣势 | 第36页 |
4.1.3 机会 | 第36-37页 |
4.1.4 威胁 | 第37-38页 |
4.1.5 SO战略 | 第38-39页 |
4.1.6 WO战略 | 第39-40页 |
4.1.7 ST战略 | 第40页 |
4.1.8 WT战略 | 第40-41页 |
4.1.9 推荐战略 | 第41-42页 |
4.2 STP分析 | 第42-44页 |
4.2.1 市场细分 | 第42-43页 |
4.2.2 目标市场 | 第43-44页 |
4.2.3 市场定位 | 第44页 |
4.3 竞争战略 | 第44-45页 |
4.3.1 总体战略目标 | 第44-45页 |
4.3.2 市场营销战略目标 | 第45页 |
4.3.3 市场营销战略定位 | 第45页 |
4.4 市场营销策略组合 | 第45-51页 |
4.4.1 顾客 | 第47-48页 |
4.4.2 成本 | 第48-49页 |
4.4.3 方便 | 第49-50页 |
4.4.4 沟通 | 第50-51页 |
第五章 HC公司市场营销战略实施的保障措施 | 第51-53页 |
5.1 加强企业文化建设 | 第51页 |
5.2 加强品牌形象建设 | 第51页 |
5.3 加强产品生命周期管理 | 第51-52页 |
5.4 加强客户关系管理 | 第52页 |
5.5 加强客户服务体系建设 | 第52页 |
5.6 加强人才培养 | 第52-53页 |
结论 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
作者和导师简介 | 第57-60页 |
附件 | 第60-61页 |