| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 符号对照表 | 第9-10页 |
| 缩略语对照表 | 第10-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第14-16页 |
| 1.2 论文研究的目的、思路及方法 | 第16-17页 |
| 1.2.1 论文研究的目的、思路 | 第16-17页 |
| 1.2.2 论文研究的方法 | 第17页 |
| 1.3 论文研究的主要内容与研究框架 | 第17-20页 |
| 第二章 绩效考核相关理论综述 | 第20-30页 |
| 2.1 绩效考核的概念 | 第20-21页 |
| 2.2 绩效考核的程序与内容 | 第21-24页 |
| 2.2.1 绩效考核的程序 | 第21页 |
| 2.2.2 绩效考核的内容 | 第21-24页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第24-27页 |
| 2.3.1 平衡计分法 | 第24-25页 |
| 2.3.2 企业关键业绩指标（KPI） | 第25-26页 |
| 2.3.3 层次分析法 | 第26页 |
| 2.3.4 360度评价法 | 第26-27页 |
| 2.4 绩效考核的指导原则 | 第27-30页 |
| 第三章 JG物流公司中层管理者绩效考核现状分析 | 第30-38页 |
| 3.1 JG物流公司经营管理现状分析 | 第30-32页 |
| 3.1.1 JG物流公司简介 | 第30-31页 |
| 3.1.2 JG物流公司组织结构 | 第31-32页 |
| 3.1.3 JG物流公司中层管理人员基本情况 | 第32页 |
| 3.2 JG物流公司中层管理人员绩效考核的现状 | 第32-34页 |
| 3.3 现有中层管理人员绩效考核存在问题分析 | 第34-38页 |
| 第四章 JG物流公司中层管理人员绩效考核体系构建 | 第38-60页 |
| 4.1 中层管理人员绩效考核体系设计的原则与框架 | 第38-39页 |
| 4.1.1 绩效考核体系设计的原则 | 第38页 |
| 4.1.2 绩效考核体系的组织机构的建立 | 第38页 |
| 4.1.3 绩效考核体系的框架设计 | 第38-39页 |
| 4.2 JG物流公司中层管理人员绩效考核体系的结构设计 | 第39-42页 |
| 4.2.1 绩效考核体系的一般结构 | 第39-40页 |
| 4.2.2 各内容考核权重的确定 | 第40-42页 |
| 4.3 JG物流公司中层管理人员部门绩效考核指标的设计 | 第42-51页 |
| 4.3.1 部门绩效考核指标设计的程序 | 第42-43页 |
| 4.3.2 JG物流公司公司级平衡积分卡的构建 | 第43-45页 |
| 4.3.3 JG物流公司部门级平衡积分卡的构建 | 第45-51页 |
| 4.4 JG物流公司中层管理素质评价体系的设计 | 第51-55页 |
| 4.4.1 JG物流公司中层管理人员素质考核指标的确定方法 | 第51-52页 |
| 4.4.2 中层管理人员素质考评指标的确定 | 第52-53页 |
| 4.4.3 JG物流公司中层管理人员绩效考核表的设计 | 第53-55页 |
| 4.5 绩效反馈与绩效改进 | 第55-60页 |
| 4.5.1 绩效反馈 | 第55-56页 |
| 4.5.2 绩效改进 | 第56-57页 |
| 4.5.3 考核结果申诉 | 第57-60页 |
| 第五章 JG物流公司中层管理人员绩效考核体系的实施措施 | 第60-68页 |
| 5.1 绩效考核体系实施准备工作 | 第60-62页 |
| 5.1.1 建立绩效考核实施组织保证体系 | 第60-61页 |
| 5.1.2 实施前的相关培训 | 第61页 |
| 5.1.3 考核标准选择方法分析 | 第61-62页 |
| 5.2 确定中层管理人员绩效考核的主体 | 第62-64页 |
| 5.3 JG物流公司中层管理人员绩效考核结果的应用 | 第64-68页 |
| 5.3.1 薪酬分配 | 第64-65页 |
| 5.3.2 晋升及奖惩 | 第65-66页 |
| 5.3.3 人力资源培训 | 第66页 |
| 5.3.4 中层管理人员职业生涯规划 | 第66-68页 |
| 第六章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 结论 | 第68页 |
| 6.2 展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-74页 |
| 作者简介 | 第74-75页 |
