A市供电公司基层员工激励机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 激励的相关理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1 激励的定义与内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.1 激励的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 激励的作用 | 第13-14页 |
| 2.2 激励的基本理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第15页 |
| 2.2.3 强化型激励理论 | 第15-17页 |
| 3 A市供电公司基层员工激励现状调查分析 | 第17-27页 |
| 3.1 A市供电公司介绍 | 第17页 |
| 3.2 A市供电公司基层员工激励现状调查 | 第17-22页 |
| 3.2.1 调查问卷设计 | 第17-19页 |
| 3.2.2 激励现状分析 | 第19-22页 |
| 3.3 激励问题现状的调查分析 | 第22-27页 |
| 3.3.1 薪酬福利方面的问题 | 第22-23页 |
| 3.3.2 绩效考核方面的问题 | 第23-24页 |
| 3.3.3 职业发展方面的问题 | 第24-25页 |
| 3.3.4 企业文化方面的问题 | 第25-27页 |
| 4 A市供电公司基层员工激励机制优化措施 | 第27-43页 |
| 4.1 A市供电公司基层员工激励的原则与思路 | 第27-29页 |
| 4.1.1 A市供电公司基层员工激励的原则 | 第27-28页 |
| 4.1.2 A市供电公司基层员工激励的思路 | 第28-29页 |
| 4.2 建立公平合理的薪酬福利体系 | 第29-31页 |
| 4.2.1 改进薪酬体系结构 | 第29-30页 |
| 4.2.2 建立一线艰苦岗位的专项津贴制度 | 第30-31页 |
| 4.3 优化基层员工绩效考核体系 | 第31-34页 |
| 4.3.1 建立科学的绩效指标管理体系 | 第31-32页 |
| 4.3.2 建立以正激励为主的绩效得分体系 | 第32-33页 |
| 4.3.3 加强绩效考核成果应用 | 第33-34页 |
| 4.3.4 建立绩效结果反馈制度 | 第34页 |
| 4.4 拓宽基层员工职业发展空间 | 第34-38页 |
| 4.4.1 建立人才横向流通机制 | 第34-35页 |
| 4.4.2 建立人才纵向双通道晋升机制 | 第35-36页 |
| 4.4.3 建立基层员工个人职业规划机制 | 第36-38页 |
| 4.5 建立健全具有针对性的培训制度 | 第38-39页 |
| 4.5.1 强化基层员工培训制度的必要性 | 第38页 |
| 4.5.2 强化技术类员工的培训 | 第38-39页 |
| 4.5.3 培训成果的反馈与考核 | 第39页 |
| 4.6 营造良好的企业文化氛围 | 第39-43页 |
| 4.6.1 培养优秀的企业文化 | 第39-40页 |
| 4.6.2 企业文化的关键问题 | 第40页 |
| 4.6.3 强化基层员工的双向沟通体系 | 第40-43页 |
| 5 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
