完善电力公司财务管理的对策探讨--以CZ公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 论文的选题背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-14页 |
| 2 财务管理的理论及方法 | 第14-18页 |
| 2.1 财务管理概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 财务管理任务 | 第14页 |
| 2.1.2 财务管理活动 | 第14-15页 |
| 2.1.3 财务管理目标 | 第15页 |
| 2.2 财务管理的一般理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 有效市场理论 | 第15页 |
| 2.2.2 资产组合理论 | 第15页 |
| 2.2.3 资产定价理论 | 第15-16页 |
| 2.2.4 资本结构理论 | 第16页 |
| 2.2.5 代理理论 | 第16-18页 |
| 3 CZ电力公司财务管理的现状分析 | 第18-26页 |
| 3.1 CZ电力公司在财务管理方面存在的问题 | 第18-22页 |
| 3.1.1 投资主体多元化 | 第18-19页 |
| 3.1.2 机构划分混乱 | 第19页 |
| 3.1.3 财务制度缺失 | 第19-20页 |
| 3.1.4 公司的财务战略缺失 | 第20页 |
| 3.1.5 财务控制和监督力度不够 | 第20-21页 |
| 3.1.6 财务预算体系不健全 | 第21-22页 |
| 3.2 财务管理存在问题的原因分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 历史遗留问题 | 第22页 |
| 3.2.2 缺乏财务管理理念 | 第22-23页 |
| 3.2.3 内控制度缺失 | 第23页 |
| 3.2.4 财务人员素质较低 | 第23页 |
| 3.2.5 信用观念不强 | 第23-26页 |
| 4 优化CZ电力公司财务管理体系的对策 | 第26-44页 |
| 4.1 建立集中管理的财务体制 | 第26-27页 |
| 4.2 实行全面预算管理模式 | 第27-28页 |
| 4.3 建立资金全过程控制体系 | 第28-29页 |
| 4.4 制定科学的资金使用计划 | 第29-33页 |
| 4.4.1 确定资金的投入总量 | 第30页 |
| 4.4.2 模糊评分模型在项目决策中的应用 | 第30-33页 |
| 4.5 建立科学的营运资金管理模式 | 第33-35页 |
| 4.5.1 现金管理 | 第34页 |
| 4.5.2 应收账款管理 | 第34-35页 |
| 4.6 建立健全财务总监负责制 | 第35-36页 |
| 4.7 构建基本的财务分析指标体系 | 第36-38页 |
| 4.8 电力公司绩效评价体系 | 第38-44页 |
| 4.8.1 基于平衡计分卡的绩效指标 | 第38页 |
| 4.8.2 模糊层次分析法 | 第38-40页 |
| 4.8.3 模糊层次分析法在绩效评价中的应用 | 第40-44页 |
| 5 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
