| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-13页 |
| 1.2.1 关于国际直接投资的国内外理论研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 关于企业竞争力分析的国内外理论研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 关于智能手机生产企业“走出去”的国内外理论研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 2 深圳的智能手机生产企业“走出去”的竞争力分析 | 第16-28页 |
| 2.1 深圳的智能手机生产企业“走出去”现状 | 第16-19页 |
| 2.1.1 依靠自己的技术和产品优势靠自己开拓市场-华为和中兴的选择 | 第18页 |
| 2.1.2 新兴的海外直销体系-一加的选择 | 第18-19页 |
| 2.1.3 以收购打开市场-联想的选择 | 第19页 |
| 2.2 深圳的智能手机生产企业“走出去”的必然性 | 第19-21页 |
| 2.2.1 国外巨大市场的诱惑 | 第20页 |
| 2.2.2 更大的市场带来的规模经济和多元化 | 第20页 |
| 2.2.3 深圳的智能手机生产企业相对较低的国际化难度 | 第20-21页 |
| 2.3 深圳的智能手机生产企业“走出去”的必要性 | 第21-22页 |
| 2.4 深圳的智能手机生产企业“走出去”的竞争力SWOT分析 | 第22-25页 |
| 2.4.1 优势 | 第22-23页 |
| 2.4.2 劣势 | 第23-24页 |
| 2.4.3 机会 | 第24页 |
| 2.4.4 威胁 | 第24-25页 |
| 2.5 深圳的智能手机生产企业“走出去”的竞争力五力分析 | 第25-28页 |
| 2.5.1 供应商的议价能力 | 第25页 |
| 2.5.2 购买者的议价能力 | 第25-26页 |
| 2.5.3 潜在竞争者进入的能力 | 第26页 |
| 2.5.4 替代品的替代能力 | 第26-27页 |
| 2.5.5 行业内竞争者现在的竞争能力 | 第27-28页 |
| 3 深圳的智能手机生产企业“走出去”的风险和收益分析 | 第28-32页 |
| 3.1 深圳智能手机生产企业海外扩张过程中的风险分析 | 第28-29页 |
| 3.1.1 知识产权和法律风险 | 第28-29页 |
| 3.1.2 资金链风险 | 第29页 |
| 3.1.3 金融风险 | 第29页 |
| 3.2 深圳智能手机生产企业海外扩张过程中的收益分析 | 第29-32页 |
| 4 深圳的智能手机生产企业“走出去”的策略分析 | 第32-38页 |
| 4.1 市场选择 | 第32-33页 |
| 4.2 中短期策略 | 第33-35页 |
| 4.2.1 通过运营商签约销售 | 第33-34页 |
| 4.2.2 本土或海外直销 | 第34页 |
| 4.2.3 收购海外知名品牌进入市场 | 第34-35页 |
| 4.3 长期策略 | 第35-36页 |
| 4.4 对政府在深圳的智能手机生产企业“走出去”的过程中的政策建议 | 第36-38页 |
| 5 结论和展望 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-44页 |
| 附录 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
