奔奥科技公司核心团队构建及管理方案
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 文献综述 | 第7-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第10-12页 |
| 2 相关基础理论概述 | 第12-18页 |
| 2.1 核心团队的内涵及特点 | 第12页 |
| 2.1.1 核心团队的内涵 | 第12页 |
| 2.1.2 核心团队的特点 | 第12页 |
| 2.2 核心团队的构建 | 第12-15页 |
| 2.2.1 明确核心团队构建的需求 | 第12-13页 |
| 2.2.2 选择核心团队成员 | 第13-14页 |
| 2.2.3 分配核心团队任务 | 第14-15页 |
| 2.3 核心团队的管理 | 第15-18页 |
| 2.3.1 构建有效激励 | 第15-16页 |
| 2.3.2 构建公平职业发展规划 | 第16页 |
| 2.3.3 加强团队文化建设 | 第16-18页 |
| 3 奔奥科技公司核心团队构建及管理现状 | 第18-23页 |
| 3.1 企业介绍 | 第18页 |
| 3.2 核心团队构建的背景与目的 | 第18-19页 |
| 3.2.1 背景 | 第18页 |
| 3.2.2 目的 | 第18-19页 |
| 3.3 核心团队的构建 | 第19-21页 |
| 3.3.1 招聘 | 第19-20页 |
| 3.3.2 人才的选拔与录用 | 第20-21页 |
| 3.4 核心团队的管理 | 第21-23页 |
| 3.4.1 合同管理 | 第21页 |
| 3.4.2 绩效管理 | 第21-22页 |
| 3.4.3 培训管理 | 第22页 |
| 3.4.4 其他日常管理 | 第22-23页 |
| 4 奔奥科技公司核心团队构建及管理存在的问题 | 第23-29页 |
| 4.1 存在的问题 | 第23-25页 |
| 4.1.1 团队构建目的未能实现 | 第23页 |
| 4.1.2 团队稳定性不足 | 第23-24页 |
| 4.1.3 团队人员绩效能力差 | 第24-25页 |
| 4.2 成因分析 | 第25-29页 |
| 4.2.1 团队构建未能准确定位需求 | 第25页 |
| 4.2.2 团队人员选拔不当 | 第25-26页 |
| 4.2.3 团队薪酬管理不当 | 第26页 |
| 4.2.4 团队绩效管理失效 | 第26-27页 |
| 4.2.5 团队激励缺位 | 第27-28页 |
| 4.2.6 职业发展规划缺失 | 第28-29页 |
| 5 改善奔奥科技公司核心团队构建及管理的对策 | 第29-42页 |
| 5.1 明确核心团队构建的需求 | 第29-32页 |
| 5.1.1 战略需求 | 第29-31页 |
| 5.1.2 部门需求 | 第31-32页 |
| 5.1.3 团队需求 | 第32页 |
| 5.2 改善核心团队的构建 | 第32-35页 |
| 5.2.1 构建多元化招聘机制 | 第32-33页 |
| 5.2.2 改善聘用评估方案 | 第33-34页 |
| 5.2.3 合理分工与合作 | 第34页 |
| 5.2.4 加强团队培训 | 第34-35页 |
| 5.3 改善核心团队的管理 | 第35-42页 |
| 5.3.1 加强团队合作的文化管理 | 第35-36页 |
| 5.3.2 健全团队绩效管理 | 第36-37页 |
| 5.3.3 构建公平薪酬管理 | 第37-38页 |
| 5.3.4 优化团队激励机制 | 第38-40页 |
| 5.3.5 构建优越的职业发展平台 | 第40-42页 |
| 6 结论与展望 | 第42-43页 |
| 6.1 结论 | 第42页 |
| 6.2 展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 论文致谢 | 第46-47页 |
