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C设计院双路径多通道职位管理的薪酬体系问题研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 导论第9-13页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 问题的提出第9-10页
        1.1.3 研究意义第10页
    1.2 研究思路与方法第10-11页
        1.2.1 研究思路第10-11页
        1.2.2 研究方法第11页
    1.3 研究内容和基本观点第11-13页
        1.3.1 研究内容第11页
        1.3.2 基本观点第11-12页
        1.3.3 可能创新观点第12-13页
第2章 职业生涯发展与薪酬体系管理的基础理论第13-26页
    2.1 职业生涯发展规划理论介绍第13-19页
        2.1.1 萨柏的职业生涯发展理论第13-14页
        2.1.2 施恩职业锚理论和圆锥模型第14-16页
        2.1.3 帕森斯特质因素理论第16页
        2.1.4 霍兰德的职业性向理论第16-18页
        2.1.5 格林豪斯的职业生涯阶段理论和管理模型第18-19页
    2.2 胜任力模型理论第19-21页
    2.3 薪酬理论第21-26页
        2.3.1 内容激励理论第21-22页
        2.3.2 过程型激励理论第22-24页
        2.3.3 行为改造型激励理论第24页
        2.3.4 波特尔和劳勒的综合激励理论第24-26页
第3章 C设计院职位管理和薪酬体系现状分析第26-40页
    3.1 C设计院概述第26页
    3.2 C设计院现行人力资源制度分析第26-31页
        3.2.1 C设计院组织架构第26-27页
        3.2.2 C设计院人力资源结构分析第27-29页
        3.2.3 C设计院人力资源管理情况第29-30页
        3.2.4 C设计院咨询设计人员现状第30-31页
    3.3 C设计院咨询设计人员职业发展存在的问题分析第31-36页
        3.3.1 职业发展的概念及意义第31-32页
        3.3.2 C设计院现行职位发展通道分析第32页
        3.3.3 C设计院咨询设计人员现状调查第32-33页
        3.3.4 C设计院咨询设计人员职业生涯发展存在的问题第33-36页
    3.4 C设计院的薪酬体系现状第36-40页
        3.4.1 C设计院的薪酬结构第36-37页
        3.4.2 C设计院的薪酬岗位标准第37-38页
        3.4.3 C设计院的薪酬福利标准第38页
        3.4.4 C设计院的薪酬体系存在的问题第38页
        3.4.5 C设计院薪酬体系存在问题的原因第38-40页
第4章 C设计院多通道职业发展体系的构建第40-59页
    4.1 C设计院职业生涯发展体系的设计第40-41页
        4.1.1 C设计院多通道职业发展的设计意义第40页
        4.1.2 C设计院多通道职业发展的设计原则第40-41页
    4.2 C设计院职业生涯发展体系的构建第41-46页
        4.2.1 C设计院职业生涯发展体系构建思路及方案概述第41-42页
        4.2.2 C设计院咨询设计人员职业生涯发展现状第42-43页
        4.2.3 C设计院咨询设计人员职业生涯发展通道设计思路第43-45页
        4.2.4 C设计院咨询设计人员职业生涯发展通道—“H”通道设计第45-46页
    4.3 C设计院组织架构问题分析及优化方案第46-47页
    4.4 C设计院岗位胜任力模型设计第47-56页
        4.4.1 C设计院咨询设计人员岗位说明书第47-52页
        4.4.2 C设计院咨询设计人员岗位胜任力模型构建第52-56页
    4.5 C设计院咨询设计专家序列第56-59页
        4.5.1 建立设计院专家序列的意义第56页
        4.5.2 C设计院专家序列的内容和评审方案第56-59页
第5章 C设计院多通道职位管理的薪酬体系设计第59-66页
    5.1 建立多通道职位管理薪酬体系的思路和原则第59-60页
        5.1.1 建立多通道职位管理薪酬体系的设计思路第59页
        5.1.2 建立多通道职位管理薪酬体系的设计原则第59-60页
    5.2 多通道职位管理薪酬体系的结构第60-62页
        5.2.1 新薪酬体系的设计步骤第60页
        5.2.2 薪酬结构的设计第60-62页
    5.3 多通道职位管理与薪酬的对应关系第62-64页
    5.4 绩效薪酬的分配第64页
    5.5 企业职位管理与薪酬管理的改进分析第64-66页
第6章 结论第66-67页
参考文献第67-70页
附录 C设计院人力资源现状调查问卷第70-75页
致谢第75-76页
攻读学位期间研究成果第76页

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