| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与内容 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容及框架 | 第9-12页 |
| 2 相关研究基础 | 第12-26页 |
| 2.1 绩效考核体系的相关概念 | 第12-16页 |
| 2.1.1 绩效的概念与内涵 | 第12-13页 |
| 2.1.2 绩效考核的概念与内涵 | 第13-15页 |
| 2.1.3 绩效考核体系的概念及内涵 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效考核体系的实施原则与主要程序 | 第16-21页 |
| 2.2.1 绩效考核体系的实施原则 | 第16-17页 |
| 2.2.2 绩效考核体系的主要程序 | 第17-21页 |
| 2.3 绩效考核的评价工具 | 第21-26页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第21-22页 |
| 2.3.2 关键绩效考评法 | 第22-24页 |
| 2.3.3 360度反馈法 | 第24-26页 |
| 3 河南A市政建筑公司项目经理绩效考核管理现状及问题 | 第26-40页 |
| 3.1 河南A市政建筑公司简介 | 第26-28页 |
| 3.1.1 河南A市政建筑公司概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 河南A市政建筑公司组织结构 | 第27页 |
| 3.1.3 河南A市政建筑公司项目运营状况 | 第27-28页 |
| 3.2 河南A市政建筑公司项目经理岗位职责与考核 | 第28-30页 |
| 3.3 河南A市政建筑公司项目经理绩效考核管理现状 | 第30-34页 |
| 3.3.1 项目经理与岗位分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 现阶段项目经理绩效考核的主要内容与过程 | 第31-33页 |
| 3.3.3 项目经理绩效考核结果分析 | 第33-34页 |
| 3.4 河南A市政建筑公司项目经理绩效考核管理存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.5 河南A市政建筑公司项目经理绩效考核管理问题成因分析 | 第36-38页 |
| 3.5.1 项目经理绩效考核目标设置缺乏合理性 | 第36页 |
| 3.5.2 有待提高对绩效考核的认识和重视程度 | 第36-37页 |
| 3.5.3 绩效考核管理模式与公司发展不协调 | 第37页 |
| 3.5.4 缺乏具有可操作性和可控性的评价指标 | 第37-38页 |
| 3.5.5 对绩效考核结果的应用缺乏必要的环境支持 | 第38页 |
| 3.6 本章小结 | 第38-40页 |
| 4 河南A市政建筑公司项目经理绩效考核方案设计 | 第40-58页 |
| 4.1 项目经理绩效考核方案设计的主要目标与工作分析 | 第40-42页 |
| 4.2 项目经理绩效考核方案设计的指导原则与整体思路 | 第42-44页 |
| 4.3 项目经理绩效考核指标体系构建 | 第44-54页 |
| 4.3.1 项目经理绩效考核内容及主体设计 | 第44-45页 |
| 4.3.2 指标体系体系构建方法选择 | 第45-46页 |
| 4.3.3 项目经理岗位分析 | 第46-47页 |
| 4.3.4 关键指标识别 | 第47-48页 |
| 4.3.5 指标权重确定 | 第48-51页 |
| 4.3.6 绩效考核标准的确定 | 第51-54页 |
| 4.4 项目经理绩效考核方案的实施过程 | 第54-55页 |
| 4.5 项目经理绩效考核方案的应用与反馈 | 第55-57页 |
| 4.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 5 河南A市政建筑公司项目经理绩效考核方案的保障措施 | 第58-64页 |
| 5.1 强化公司管理领导的支持和重视 | 第58-59页 |
| 5.2 增强对绩效考核工作的重要性认知 | 第59页 |
| 5.3 提升绩效考核工作的反馈控制水平 | 第59-60页 |
| 5.4 推进绩效考核培训工作 | 第60-61页 |
| 5.5 完善并优化绩效考核管理制度 | 第61-64页 |
| 6 结论 | 第64-66页 |
| 6.1 本文所做的工作 | 第64页 |
| 6.2 研究得出的结论 | 第64-65页 |
| 6.3 有待进一步研究的问题 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
