| 摘要 | 第6-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 课题背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国外和国内项目管理研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外项目管理研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内项目管理研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 论文研究的内容及研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 本论文的研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 本论文的研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 项目简介和客户要求 | 第18-28页 |
| 2.1 MS1650工程项目简介 | 第18-20页 |
| 2.2 MS1650工程项目性能要求 | 第20-25页 |
| 2.2.1 产品硬件性能概述 | 第20-24页 |
| 2.2.2 软件设计协议规范 | 第24-25页 |
| 2.3 客户要求 | 第25-27页 |
| 2.3.1 客户质量要求 | 第26页 |
| 2.3.2 客户对项目进度的要求 | 第26-27页 |
| 2.3.3 客户的成本要求 | 第27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 MS1650项目管理流程和进度计划制定 | 第28-47页 |
| 3.1 W公司的新项目管理流程 | 第28-29页 |
| 3.2 MS1650项目进度计划与目标的制定 | 第29-31页 |
| 3.2.1 计划编制的依据 | 第30-31页 |
| 3.2.2 项目进度目标 | 第31页 |
| 3.3 MICROSOFTP ROJECT项目管理软件介绍 | 第31-32页 |
| 3.4 工作分解及工期确定 | 第32-39页 |
| 3.5 确定项目关键路径及子项目之间关系 | 第39-41页 |
| 3.6 项目团队组建 | 第41-42页 |
| 3.7 利用软件制定项目进度计划表 | 第42-46页 |
| 3.8 本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 定制MS1650项目的进度执行与动态控制 | 第47-66页 |
| 4.1 项目进度计划的执行 | 第47-57页 |
| 4.1.1 工作任务的执行 | 第47-54页 |
| 4.1.2 沟通管理 | 第54-57页 |
| 4.2 项目进度计划的检查 | 第57-59页 |
| 4.3 项目进度计划的动态调整 | 第59-60页 |
| 4.3.1 客户要求的变更 | 第59页 |
| 4.3.2 相应的设计变更 | 第59-60页 |
| 4.4 项目质量控制 | 第60-62页 |
| 4.5 项目风险分析与管理 | 第62-64页 |
| 4.5.1 风险分析 | 第62-63页 |
| 4.5.2 风险管理 | 第63-64页 |
| 4.6 最终项目计划进度实施效果 | 第64-65页 |
| 4.7 本章小结 | 第65-66页 |
| 第5章 总结与展望 | 第66-69页 |
| 总结 | 第66-67页 |
| 展望 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |