| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 选题创新点 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究主体视角的拓宽 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法角度的创新 | 第16-19页 |
| 第二章 扎根理论与基层采价员绩效考核概述 | 第19-33页 |
| 2.1 扎根理论介绍：一个分析方法 | 第19-22页 |
| 2.1.1 扎根理论的基本概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 扎根理论的抽样方法 | 第20-21页 |
| 2.1.3 扎根理论的编码方法 | 第21页 |
| 2.1.4 扎根理论的备忘录 | 第21-22页 |
| 2.2 基层采价员绩效考核概述 | 第22-30页 |
| 2.2.1 基层采价员的概念 | 第22-23页 |
| 2.2.2 绩效考核的内涵 | 第23-27页 |
| 2.2.3 山西省基层采价员绩效考核概述 | 第27-30页 |
| 2.3 扎根理论分析山西省基层采价员绩效考核的适用性 | 第30-33页 |
| 2.3.1 丰富山西省基层采价员绩效考核的实践经验 | 第30页 |
| 2.3.2 明确山西省基层采价员绩效考核的内涵及外延 | 第30-31页 |
| 2.3.3 规范山西省基层采价员绩效考核的管理标准 | 第31-33页 |
| 第三章 山西省基层采价员绩效考核现状、问题及原因分析 | 第33-43页 |
| 3.1 运用扎根理论分步骤剖析深度访谈资料 | 第33-39页 |
| 3.1.1 访谈对象的抽样选择 | 第33-34页 |
| 3.1.2 三级编码的具体操作过程 | 第34-38页 |
| 3.1.3 各阶段备忘录标注 | 第38-39页 |
| 3.2 山西省基层采价员绩效考核存在的问题 | 第39-41页 |
| 3.2.1 人员绩效考核意识淡薄 | 第39页 |
| 3.2.2 绩效考核目标内容不明确 | 第39-40页 |
| 3.2.3 绩效考核指标体系不健全 | 第40页 |
| 3.2.4 绩效记录欠缺且不系统 | 第40页 |
| 3.2.5 绩效考核沟通反馈缺乏 | 第40-41页 |
| 3.2.6 绩效考核结果运用弱化 | 第41页 |
| 3.3 山西省基层采价员绩效考核存在问题的原因分析 | 第41-43页 |
| 3.3.1 绩效考核缺乏考核环境 | 第41页 |
| 3.3.2 基层采价员人员专业性欠缺 | 第41页 |
| 3.3.3 绩效考核指标本身科学量化不足 | 第41-42页 |
| 3.3.4 考核工作与业务工作存在冲突 | 第42-43页 |
| 第四章 山西省基层采价员绩效考核优化对策 | 第43-49页 |
| 4.1 明确绩效考核为绩效管理的重要环节 | 第43-44页 |
| 4.1.1 认识考核工作过程管理的重要性 | 第43-44页 |
| 4.1.2 加强考核人员的管理与培训 | 第44页 |
| 4.2 区别身份分析的绩效考核内容 | 第44-45页 |
| 4.2.1 完善专职调查员考核内容 | 第44-45页 |
| 4.2.2 完善辅助调查员考核内容 | 第45页 |
| 4.3 细化绩效考核标准 | 第45-46页 |
| 4.3.1 构建个性化考核指标量表 | 第45-46页 |
| 4.3.2 被考核者参与考核全过程 | 第46页 |
| 4.4 全面完整记录绩效考核过程 | 第46-48页 |
| 4.4.1 业务台账对绩效考核实现全覆盖 | 第47页 |
| 4.4.2 绩效考评资料记录及时到位 | 第47-48页 |
| 4.5 完善绩效考核结果反馈及运用 | 第48-49页 |
| 4.5.1 及时反馈绩效考核结果 | 第48页 |
| 4.5.2 强化绩效考核结果运用 | 第48-49页 |
| 符号说明 | 第49-50页 |
| 结语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
