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SJ公司人力资源外包策略优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-16页
    1.1 研究目的与意义第11-12页
        1.1.1 研究目的第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究背景第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 研究方法与技术路线第14-16页
        1.3.1 研究方法第14-15页
        1.3.2 技术路线图第15-16页
第二章 相关理论综述第16-24页
    2.1 外包理论基础第16-18页
        2.1.1 外包概念及分类第16页
        2.1.2 外包的运作原理第16-18页
        2.1.3 外包的优势及特点第18页
    2.2 人力资源外包理论基础第18-21页
        2.2.1 人力资源外包概念的界定第18-19页
        2.2.2 影响人力资源外包决策的因素第19-20页
        2.2.3 人力资源外包的种类和作用第20-21页
    2.3 人力资源外包实施步骤第21-24页
        2.3.1 做出外包决策第21-22页
        2.3.2 确定外包内容和服务机构第22页
        2.3.3 外包方案实施与风险控制第22-24页
第三章 SJ公司人力资源外包的必要性与可行性分析第24-33页
    3.1 SJ公司概述第24-27页
        3.1.1 SJ公司简介第24-25页
        3.1.2 SJ公司员工基本情况第25-27页
        3.1.3 SJ公司人力资源部门基本情况第27页
    3.2 SJ公司人力资源外包的必要性分析第27-30页
        3.2.1 SJ企业在人力资源管理方面出现的问题第27-28页
        3.2.2 SJ公司人力资源外包的必要性第28-30页
    3.3 SJ公司人力资源外包的可行性分析第30-33页
        3.3.1 SJ公司外部环境分析第30页
        3.3.2 SJ公司内部环境分析第30-33页
第四章 SJ公司人力资源外包实施方案设计第33-42页
    4.1 外包项目的划分第33-36页
        4.1.1 Alan speaker模型简介第33-34页
        4.1.2 基于Alan speaker模型的外包项目划分第34-35页
        4.1.3 SJ公司人力资源外包的具体内容第35-36页
    4.2 外包公司选择方法第36-38页
        4.2.1 初始入选公司第36-37页
        4.2.2 测试与筛选第37页
        4.2.3 确定与签约第37-38页
    4.3 外包实施机制第38-40页
        4.3.1 对外合作机制第38-39页
        4.3.2 对内管理机制第39页
        4.3.3 相关配套机制第39-40页
    4.4 SJ公司人力资源外包实施流程第40-42页
        4.4.1 外包准备阶段第40页
        4.4.2 外包决策阶段第40-41页
        4.4.3 外包实施阶段第41-42页
第五章 SJ公司人力资源外包风险管理第42-55页
    5.1 外包的风险识别第42-45页
        5.1.1 外包准备阶段的风险第42-43页
        5.1.2 外包实施阶段的风险第43-44页
        5.1.3 合作关系结束性风险第44-45页
    5.2 SJ公司人力资源外包风险评估第45-53页
        5.2.1 构建层次分析指标模型第45-46页
        5.2.2 风险指标权重的确立第46-49页
        5.2.3 风险评价隶属矩阵的确定第49-50页
        5.2.4 SJ公司人力资源外包风险综合评价分析第50-53页
        5.2.5 本章小结第53页
    5.3 SJ公司风险防范策略第53-55页
        5.3.1 外包准备阶段风险防范第53页
        5.3.2 针对企业外包风险提出的策略第53-54页
        5.3.3 针对合作关系结束性风险提出的策略第54-55页
第六章 结论与展望第55-56页
    6.1 结论第55页
    6.2 展望第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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