| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外薪酬管理的研究现状 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第12-13页 |
| 第二章 薪酬设计与薪酬管理 | 第13-18页 |
| 2.1 薪酬体系的设计原则与方法 | 第13-16页 |
| 2.1.1 薪酬体系的设计原则 | 第13-14页 |
| 2.1.2 薪酬体系的设计方法 | 第14-16页 |
| 2.2 薪酬管理的基本理论 | 第16-18页 |
| 第三章 我国房地产企业薪酬管理现状 | 第18-29页 |
| 3.1 我国房地产企业的发展概况 | 第18-19页 |
| 3.2 房地产企业人员结构及薪酬构成 | 第19-22页 |
| 3.3 房地产企业营销团队的薪酬管理 | 第22-29页 |
| 3.3.1 房地产企业营销团队的组织架构 | 第22-24页 |
| 3.3.2 房地产企业营销团队的薪酬管理机制 | 第24-29页 |
| 第四章 LQ 房地产公司营销团队的薪酬管理案例分析 | 第29-41页 |
| 4.1 LQ 公司营销团队的组织架构及薪酬体系 | 第29-35页 |
| 4.1.1 LQ 公司营销团队全面薪酬管理体系的构成与实施原则 | 第29-32页 |
| 4.1.2 LQ 公司营销团队全面薪酬管理体系的具体实施方法 | 第32-35页 |
| 4.2 LQ 公司营销团队全面薪酬管理体系实施效果评析 | 第35-41页 |
| 4.2.1 LQ 公司营销团队全面薪酬管理体系的优势 | 第35-36页 |
| 4.2.2 LQ 公司营销团队全面薪酬管理体系存在的不足 | 第36-41页 |
| 第五章 房地产企业营销团队的薪酬管理体系完善建议 | 第41-47页 |
| 5.1 当前房地产企业进行营销团队薪酬体系设计的指导原则 | 第41-42页 |
| 5.2 房地产企业中营销团队的薪酬体系设计 | 第42-45页 |
| 5.2.1 房地产企业营销团队中销售成员的薪酬设计 | 第42-44页 |
| 5.2.2 房地产企业营销团队中非销售成员的薪酬设计 | 第44-45页 |
| 5.3 房地产企业营销团队薪酬体系设计应关注的问题 | 第45-47页 |
| 5.3.1 房地产企业营销团队薪酬体系设计与营销管理工作 | 第45页 |
| 5.3.2 营销团队薪酬体系与市场环境 | 第45-47页 |
| 第六章 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
