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基于企业人力资源战略的招聘管理

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究的背景与现状分析第9-10页
        1.1.1 研究的背景第9页
        1.1.2 现状分析第9-10页
    1.2 研究意义和方法第10-11页
        1.2.1 研究意义第10-11页
        1.2.2 研究方法第11页
    1.3 论文内容与基本框架第11-13页
第二章 研究的理论基础第13-19页
    2.1 人力资源战略概述第13-14页
        2.1.1 人力资源管理的内容第13页
        2.1.2 人力资源战略定义第13页
        2.1.3 人力资源管理战略的特性第13-14页
    2.2 招聘涉及理论回顾第14-19页
        2.2.1 传统基础理论第14-15页
        2.2.2 素质模型理论第15-19页
第三章 基于企业战略的人力资源战略的制定第19-29页
    3.1 核心价值观、使命、愿景对企业战略的决定性作用第19-20页
        3.1.1 企业的核心价值观第19页
        3.1.2 企业的使命第19-20页
        3.1.3 企业的愿景第20页
        3.1.4 使命、愿景、价值观与企业战略的关系第20页
    3.2 企业战略与人力资源战略的协调与配合第20-22页
        3.2.1 基本竞争战略与人力资源战略第20-21页
        3.2.2 企业不同发展阶段的人力资源战略第21-22页
    3.3 人力资源管理面临的挑战-SWOT 分析第22-24页
    3.4 人力资源战略的制定第24-29页
        3.4.1 人力资源角色的发展历程第24-25页
        3.4.2 人力资源角色的转变第25页
        3.4.3 战略管理下的人力资源角色和作用分析第25-27页
        3.4.4 人力资源战略的制定第27-29页
第四章 基于人力资源战略的企业招聘系统第29-67页
    4.1 基于人力资源战略的企业招聘系统设计思路第29-30页
    4.2 人力资源战略规划第30-32页
        4.2.1 人力资源战略规划概述第30页
        4.2.2 人力资源战略规划的重要性第30-31页
        4.2.3 人力资源战略规划的基本环节和步骤第31-32页
        4.2.4 人力资源战略规划对于招聘及选拔的指导意义第32页
    4.3 招聘的理念体系-招聘的目标、意义和原则第32-36页
        4.3.1 招聘理念体系综述第32-34页
        4.3.2 招聘的目标第34页
        4.3.3 招聘的意义第34-35页
        4.3.4 招聘应遵循的原则第35-36页
    4.4 招聘选拔策略、流程及方法第36-65页
        4.4.1 人才吸引策略第36-38页
        4.4.2 招聘标准及工作分析第38-39页
        4.4.3 招聘程序第39-40页
        4.4.4 招聘渠道第40-44页
        4.4.5 招聘选拔评价方法综述第44-46页
        4.4.6 招聘选拔主要方法之一:面试实战技术第46-65页
        4.4.7 招聘选拔方法之二:心理测评技术第65页
    4.5 招聘结果控制和评价第65-67页
第五章 W 公司基于人力资源战略的招聘实施第67-80页
    5.1 风力发电和W 公司简介第67-70页
        5.1.1 W 公司的战略选择背景第67-68页
        5.1.2 W 公司简介第68-69页
        5.1.3 W 公司企业核心价值观第69页
        5.1.4 W 公司愿景目标第69-70页
    5.2 W 公司SWOT 分析和发展阶段分析第70-72页
        5.2.1 W 公司SWOT 分析第70-71页
        5.2.2 W 公司的发展阶段及战略分析第71-72页
    5.3 基于企业战略的人力资源战略分析第72-73页
    5.4 基于人力资源战略的招聘实施与评价第73-80页
        5.4.1 招聘需求分析第73-75页
        5.4.2 招聘策略第75页
        5.4.3 招聘渠道分析第75-78页
        5.4.4 招聘实施第78页
        5.4.5 招聘评价第78-80页
结束语第80-81页
参考文献第81-84页
附录第84-93页
致谢第93页

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