| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 前言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究基本思路与主要方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究基本思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 企业战略人力资源管理的理论概述 | 第15-25页 |
| 2.1 企业人力资源管理 | 第15-18页 |
| 2.1.1 企业人力资源管理的概念与内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业人力资源管理与企业人事管理的区别 | 第16-18页 |
| 2.2 企业战略人力资源管理 | 第18-21页 |
| 2.2.1 企业战略人力资源管理的特征 | 第18-20页 |
| 2.2.2 企业战略人力资源管理的意义 | 第20-21页 |
| 2.3 中国石油化工行业中战略人力资源管理 | 第21-25页 |
| 2.3.1 中国石油化工行业人力资源管理特点 | 第21-23页 |
| 2.3.2 中国石油化工行业战略人力资源管理理论 | 第23-25页 |
| 第三章 中国石油化工行业人力资源管理现状及存在问题 | 第25-31页 |
| 3.1 中国石油化工行业人力资源管理的整体现状 | 第25-27页 |
| 3.1.1 中国石油化工行业人力资源管理的特点 | 第25-26页 |
| 3.1.2 中国石油化工行业人力资源管理的发展趋势 | 第26-27页 |
| 3.2 中国石油化工行业战略人力资源管理存在的问题 | 第27-31页 |
| 3.2.1 战略概念化而管理不足 | 第28-29页 |
| 3.2.2 人力资源管理动力不足 | 第29页 |
| 3.2.3 战略人力资源管理的重视度不够 | 第29-30页 |
| 3.2.4 人力资源管理单向性导致战略不匹配 | 第30-31页 |
| 第四章 中石化广东石油分公司人力资源管理现状及问题 | 第31-36页 |
| 4.1 中石化广东石油分公司简介及公司人力资源管理现状 | 第31-33页 |
| 4.1.1 中石化广东石油分公司简介 | 第31-32页 |
| 4.1.2 中石化广东石油分公司人力资源管理现状 | 第32-33页 |
| 4.2 中石化广东石油分公司战略人力资源管理存在的问题及原因分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 中石化广东石油分公司战略人力资源管理存在的问题 | 第33-34页 |
| 4.2.2 中石化广东石油分公司战略人力资源管理存在的问题原因分析 | 第34-36页 |
| 第五章 中石化广东石油分公司战略人力资源管理体系的构建 | 第36-40页 |
| 5.1 中石化广东石油分公司战略人力资源管理模型构建原则 | 第36-37页 |
| 5.1.1 以人为本价值观确立 | 第36页 |
| 5.1.2 以战略性职能作为定位 | 第36-37页 |
| 5.2 中石化广东石油分公司战略人力管理体系的具体构建 | 第37-40页 |
| 5.2.1 以人力资源部为核心建立部门体系 | 第37-38页 |
| 5.2.2 将公司发展战略与战略人力资源管理相结合 | 第38-40页 |
| 第六章 中石化广东石油分公司战略人力资源管理模型运作 | 第40-46页 |
| 6.1 五年发展战略规划与人力资源管理战略规划的关系 | 第40-41页 |
| 6.2 建立中石化广东石油分公司人才选拔机制 | 第41-44页 |
| 6.3 合理地界定职务的责、权、利内容 | 第44-45页 |
| 6.4 建立中石化广东石油分公司考核办法 | 第45-46页 |
| 第七章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
