| 摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外发展现状 | 第10-13页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 战略研究相关理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1 战略管理概述 | 第14页 |
| 2.2 PEST分析法 | 第14-15页 |
| 2.3 五种竞争力分析 | 第15-16页 |
| 2.4 SWOT分析方法 | 第16-17页 |
| 第3章 SH公司的现状分析 | 第17-20页 |
| 3.1 SH 公司的现状 | 第17-18页 |
| 3.3 SH 公司面临的问题 | 第18-20页 |
| 3.3.1 市场意识淡薄 | 第18页 |
| 3.3.2 项目实施成本高 | 第18-19页 |
| 3.3.3 石化项目施工任务量不足 | 第19-20页 |
| 第4章 S H 公司煤化工项目战略环境分析及战略选择 | 第20-33页 |
| 4.1 外部宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第20页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第20-22页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第22页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第22-23页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第23-25页 |
| 4.2.1 行业竞争对手分析 | 第23-24页 |
| 4.2.2 买方分析 | 第24-25页 |
| 4.2.3 供方分析 | 第25页 |
| 4.2.4 其他竞争对手分析 | 第25页 |
| 4.3 内部条件分析 | 第25-27页 |
| 4.3.1 资源要素 | 第25-26页 |
| 4.3.2 管理要素 | 第26-27页 |
| 4.3.3 能力要素 | 第27页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第27-28页 |
| 4.4.1 内部优势和劣势 | 第27-28页 |
| 4.4.2 外部机会和威胁 | 第28页 |
| 4.5 SH 公司煤化工项目战略选择 | 第28-33页 |
| 第5章 SH 公司煤化工项目发展战略实施 | 第33-48页 |
| 5.1 SH 公司的战略发展目标 | 第33-34页 |
| 5.2 SH 公司煤化工项目业绩战略 | 第34-36页 |
| 5.2.1 加大市场开发力度，提升煤化工项目业绩 | 第34-35页 |
| 5.2.2 做好在建项目 | 第35-36页 |
| 5.3 SH 公司煤化工项目核心业务战略 | 第36-46页 |
| 5.3.1 在煤化工项目上突出核心业务，保持其领先 | 第37-40页 |
| 5.3.2 适时开展新业务作为传统业务的有力补充 | 第40-45页 |
| 5.3.3 努力培育新业务 | 第45-46页 |
| 5.4 SH 公司煤化工项目高端市场战略 | 第46-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |