| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 关于网络化研发组织的研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 关于组织结构创新的研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 网络化研发组织 | 第15-16页 |
| 2.2 网络化研发组织模式 | 第16-19页 |
| 2.3 组织结构创新 | 第19-20页 |
| 2.4 知识共享 | 第20-22页 |
| 第3章 网络化研发组织成员内部组织结构创新的关键因素分析 | 第22-27页 |
| 3.1 内部因素 | 第22-25页 |
| 3.1.1 组织文化 | 第23页 |
| 3.1.2 企业参与网络化研发的目的 | 第23-24页 |
| 3.1.3 组织战略 | 第24页 |
| 3.1.4 员工对组织结构创新的认知 | 第24-25页 |
| 3.2 外部因素 | 第25-27页 |
| 3.2.1 网络化研发组织模式 | 第25-26页 |
| 3.2.2 网络位置 | 第26-27页 |
| 第4章 网络化研发组织模式对成员组织结构创新的影响机理 | 第27-34页 |
| 4.1 网络化研发组织模式与成员组织结构创新 | 第27-29页 |
| 4.1.1 中心-卫星式网络化研发组织模式与成员组织结构创新 | 第28页 |
| 4.1.2 蛛网式网络化研发组织模式与成员组织结构创新 | 第28-29页 |
| 4.1.3 竞合式网络研发组织模式与成员组织结构创新 | 第29页 |
| 4.2 知识共享与成员组织结构创新 | 第29-31页 |
| 4.3 网络化研发组织模式与知识共享 | 第31页 |
| 4.4 知识共享的中介作用 | 第31-32页 |
| 4.5 网络化研发组织模式对成员组织结构创新影响机理模型的构建 | 第32-34页 |
| 第5章 网络化研发组织模式对成员组织结构创新影响机理的实证分析 | 第34-48页 |
| 5.1 数据收集 | 第34页 |
| 5.2 变量测量 | 第34-37页 |
| 5.2.1 网络化研发组织模式 | 第34-35页 |
| 5.2.2 知识共享 | 第35-36页 |
| 5.2.3 组织结构创新 | 第36-37页 |
| 5.3 描述性统计分析 | 第37-38页 |
| 5.4 信度和效度检验 | 第38-42页 |
| 5.4.1 信度分析 | 第38-39页 |
| 5.4.2 因子分析 | 第39-42页 |
| 5.5 相关分析和假设 | 第42-48页 |
| 5.5.1 相关分析 | 第42-45页 |
| 5.5.2 回归分析 | 第45-48页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 6.2 论文研究的不足 | 第49页 |
| 6.3 研究展望 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-60页 |
| 后记 | 第60页 |
