| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题目的和意义 | 第9页 |
| 1.2 项目人力资源管理的国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 项目人力资源管理的内涵 | 第9页 |
| 1.2.2 项目人力资源管理的基本理论 | 第9-10页 |
| 1.2.3 项目人力资源管理的国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 人力资源管理理论 | 第11-15页 |
| 1.3.1 人力资源管理的含义 | 第11-13页 |
| 1.3.2 企业人力资源管理理论 | 第13-14页 |
| 1.3.3 项目人力资源管理与企业人力资源管理的区别 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法和研究路线 | 第15-17页 |
| 第2章 LY项目人力资源管理现状 | 第17-31页 |
| 2.1 项目简介 | 第17-19页 |
| 2.1.1 项目名称及性质 | 第17页 |
| 2.1.2 项目建设单位的基本情况 | 第17页 |
| 2.1.3 项目建设的时间节点 | 第17-18页 |
| 2.1.4 LY项目的意义 | 第18-19页 |
| 2.2 LY项目的人力资源管理主要内容及特点 | 第19-22页 |
| 2.2.1 LY项目人力资源管理的主要内容 | 第19页 |
| 2.2.2 LY项目整体人员配置 | 第19-20页 |
| 2.2.3 LY项目整体人员引进、招收、补充及渠道 | 第20-21页 |
| 2.2.4 LY项目人力资源管理的特点 | 第21-22页 |
| 2.3 LY项目各级人员的考核现状分析 | 第22-29页 |
| 2.3.1 绩效考核办法 | 第22-23页 |
| 2.3.2 绩效考核结果数据分析 | 第23-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-31页 |
| 第3章 LY项目人力资源管理现状存在的主要问题 | 第31-43页 |
| 3.1 LY项目各级人员调研设计 | 第31-32页 |
| 3.2 LY项目各级人员调研数据分析以及结果统计 | 第32-35页 |
| 3.3 LY项目人力资源管理存在的主要问题 | 第35-40页 |
| 3.3.1 组织结构方面存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.3.2 绩效考核与激励机制方面存在的问题 | 第36-39页 |
| 3.3.3 招聘与培训方面存在的问题 | 第39-40页 |
| 3.3.4 项目自身特殊性所存在的问题 | 第40页 |
| 3.4 LY项目人力资源管理问题产生的原因 | 第40-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-43页 |
| 第4章 LY项目人力资源管理改善建议 | 第43-53页 |
| 4.1 优化LY项目人力资源管理重点 | 第43-44页 |
| 4.1.1 完善LY项目人力资源规划 | 第43-44页 |
| 4.1.2 规范项目各级人员的职责 | 第44页 |
| 4.2 完善LY项目绩效考核与激励机制 | 第44-49页 |
| 4.2.1 明确绩效考核目标和强化执行力度 | 第44-45页 |
| 4.2.2 完善人力资源绩效考核体系 | 第45-47页 |
| 4.2.3 确定合理的绩效评估标准以及选择合理的考核方法 | 第47页 |
| 4.2.4 注重绩效考核过程中沟通和反馈 | 第47页 |
| 4.2.5 完善绩效考核和薪酬激励机制 | 第47-49页 |
| 4.3 构建科学的招聘、晋升与培训机制 | 第49-51页 |
| 4.3.1 构建科学的招聘和晋升机制 | 第49-50页 |
| 4.3.2 健全LY项目人力资源管理的培训机制 | 第50-51页 |
| 4.4 LY项目人力资源管理改善的保证措施 | 第51页 |
| 4.5 本章总结 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
