| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 海外并购相关概念 | 第13-14页 |
| 1.2.2 海外并购动因文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 海外并购成功标准文献综述 | 第15页 |
| 1.2.4 海外并购成败影响因素文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.5 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容和技术路线 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.4 创新点和不足之处 | 第18-20页 |
| 第2章 民营企业海外并购失败原因分析的理论基础 | 第20-27页 |
| 2.1 内部因素理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 并购定价理论 | 第20页 |
| 2.1.2 企业组织学习理论 | 第20-21页 |
| 2.1.3 人才理论 | 第21-22页 |
| 2.1.4 人才流失理论 | 第22页 |
| 2.2 外部因素理论 | 第22-27页 |
| 2.2.1 制度理论 | 第22-25页 |
| 2.2.2 文化维度理论 | 第25-27页 |
| 第3章 中国民营企业跨国并购现状及特点 | 第27-32页 |
| 3.1 中国民营企业海外并购的现状 | 第27-28页 |
| 3.2 中国民营企业海外并购的特点 | 第28-32页 |
| 3.2.1 民企海外并购呈现多元化趋势 | 第28-29页 |
| 3.2.2 民企海外并购渐成中企海外并购主力军 | 第29-30页 |
| 3.2.3 民营企业海外并购额在FDI总额中比重不断提高 | 第30页 |
| 3.2.4 民企并购对象多为陷入困境的海外企业 | 第30-31页 |
| 3.2.5 民企海外并购支付方式多样化 | 第31-32页 |
| 第4章 民营企业海外并购失败的典型案例分析 | 第32-51页 |
| 4.1 企业海外并购“5W1H”法 | 第32-33页 |
| 4.2 青年汽车海外并购的“5W1H”分析 | 第33-40页 |
| 4.2.1 青年汽车集团海外并购“5W” | 第33-37页 |
| 4.2.2 青年汽车集团海外并购“1H” | 第37-38页 |
| 4.2.3 青年汽车海外并购失败的原因分析 | 第38-40页 |
| 4.3 联想集团海外并购的“5W1H”分析 | 第40-49页 |
| 4.3.1 联想集团海外并购“5W” | 第40-43页 |
| 4.3.2 联想集团海外并购“1H” | 第43-46页 |
| 4.3.3 联想集团海外并购失败的原因分析 | 第46-49页 |
| 4.4 青年汽车及联想集团失败原因的比较 | 第49页 |
| 4.5 青年汽车集团与联想集团的5W1H总结 | 第49-51页 |
| 第5章 中国民企海外并购失败的原因总结和对策建议 | 第51-59页 |
| 5.1 海外并购失败的内部原因 | 第51-52页 |
| 5.1.1 并购经验不足 | 第51-52页 |
| 5.1.2 缺乏跨国专业人才 | 第52页 |
| 5.1.3 并购后人才流失严重 | 第52页 |
| 5.2 海外并购失败的外部原因 | 第52-55页 |
| 5.2.1 东道国的政治风险 | 第52-53页 |
| 5.2.2 东道国的法律风险 | 第53-54页 |
| 5.2.3 母国的政策支持不足 | 第54页 |
| 5.2.4 并购后文化整合困难 | 第54-55页 |
| 5.3 民营企业海外并购的对策建议 | 第55-59页 |
| 5.3.1 政府层面 | 第55-56页 |
| 5.3.2 企业层面 | 第56-59页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |