| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的主要内容和方法 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的主要方法 | 第11-13页 |
| 第2章 国内外发展现状及价值工程基本理论 | 第13-23页 |
| 2.1 国内外建筑企业材料采购的发展现状 | 第13-17页 |
| 2.1.1 国外建筑企业材料采购发展的现状 | 第13-15页 |
| 2.1.2 国内建筑企业材料采购的发展现状 | 第15-17页 |
| 2.2 价值工程的基本理论研究 | 第17-21页 |
| 2.2.1 价值工程的含义及工作程序 | 第17-19页 |
| 2.2.2 价值工程在建筑工程中应用的特点和优势 | 第19-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-23页 |
| 第3章 G公司材料采购的主要问题分析 | 第23-33页 |
| 3.1 G公司材料采购和管理的现状 | 第23-26页 |
| 3.1.1 材料采购的方式 | 第23-25页 |
| 3.1.2 材料采购管理的方法 | 第25-26页 |
| 3.2 影响G公司材料采购的企业内外部因素 | 第26-28页 |
| 3.2.1 企业外部环境因素 | 第26-27页 |
| 3.2.2 企业内部管理体制因素 | 第27-28页 |
| 3.3 G公司材料采购存在的问题及原因分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 材料采购存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.3.2 存在问题的原因分析 | 第30-31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-33页 |
| 第4章 应用价值工程对采购方案的优选分析及实施对策 | 第33-51页 |
| 4.1 应用价值工程对采购方案的优选分析 | 第33-39页 |
| 4.1.1 价值工程对G公司材料采购成本控制的方法 | 第33-37页 |
| 4.1.2 应用价值工程对材料采购方案优选的具体方法 | 第37-39页 |
| 4.2 对G公司材料采购成本控制的内容 | 第39-44页 |
| 4.2.1 材料采购供应方面的控制内容 | 第39-40页 |
| 4.2.2 材料价格方面的控制内容 | 第40-42页 |
| 4.2.3 材料用量方面的控制内容 | 第42-44页 |
| 4.3 对G公司材料采购及管理成本控制的实施对策及措施 | 第44-50页 |
| 4.3.1 项目材料的采购环节的实施对策 | 第44-46页 |
| 4.3.2 项目材料的保管环节的实施对策 | 第46-48页 |
| 4.3.3 项目对加强物资消耗管理的实施对策 | 第48-49页 |
| 4.3.4 项目材料控制的制度措施 | 第49-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 G公司项目材料采购成本控制的效果评估 | 第51-61页 |
| 5.1 预期效果评估方案 | 第51-54页 |
| 5.1.1 评估的流程 | 第51页 |
| 5.1.2 评估的主要内容 | 第51-52页 |
| 5.1.3 评估的方法 | 第52-54页 |
| 5.2 评估实施方案 | 第54-55页 |
| 5.2.1 基本思路与内容 | 第54-55页 |
| 5.2.2 基本方法与实施步骤 | 第55页 |
| 5.3 G公司商业项目的效果评估 | 第55-59页 |
| 5.3.1 主要材料的分类及数量 | 第56页 |
| 5.3.2 应用价值工程对项目进行效果评估 | 第56-59页 |
| 5.4 本章小结 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
