| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.4 本文工作 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论基础与文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 薪酬的概念与功能 | 第12-14页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 薪酬的功能 | 第13-14页 |
| 2.2 薪酬管理和薪酬体系 | 第14-15页 |
| 2.2.1 薪酬管理 | 第14-15页 |
| 2.2.2 薪酬体系 | 第15页 |
| 2.3 国内外薪酬管理研究综述 | 第15-17页 |
| 2.3.1 国内薪酬管理研究综述 | 第15-16页 |
| 2.3.2 国外薪酬管理研究综述 | 第16-17页 |
| 第三章 SJ集团有限公司薪酬体系现状分析 | 第17-39页 |
| 3.1 SJ集团有限公司概况 | 第17-20页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第17页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第17-18页 |
| 3.1.3 公司人力资源现状 | 第18-20页 |
| 3.2 SJ集团有限公司薪酬体系现状 | 第20-34页 |
| 3.2.1 集团的薪酬结构 | 第20-21页 |
| 3.2.2 集团的薪酬水平 | 第21-22页 |
| 3.2.3 集团的薪酬体系问卷调查 | 第22-34页 |
| 3.3 SJ集团有限公司薪酬体系存在的问题及原因分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 薪酬体系存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.3.2 薪酬体系存在问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 第四章 SJ集团有限公司薪酬体系优化方案 | 第39-54页 |
| 4.1 优化的目标 | 第39-40页 |
| 4.2 优化的原则 | 第40-41页 |
| 4.2.1 战略导向原则 | 第40页 |
| 4.2.2 内部一致性原则 | 第40页 |
| 4.2.3 外部竞争性原则 | 第40页 |
| 4.2.4 激励性原则 | 第40-41页 |
| 4.2.5 经济性原则 | 第41页 |
| 4.3 优化的具体方案 | 第41-54页 |
| 4.3.1 岗位管理优化 | 第41-46页 |
| 4.3.2 薪酬管理优化 | 第46-49页 |
| 4.3.3 绩效考核优化 | 第49-52页 |
| 4.3.4 福利管理优化 | 第52-54页 |
| 第五章 SJ集团有限公司薪酬体系优化方案的实施保障 | 第54-59页 |
| 5.1 决策层面的保障 | 第54-55页 |
| 5.1.1 提高决策人员对薪酬管理的认知度 | 第54-55页 |
| 5.1.2 提高决策层对薪酬体系优化的参与度 | 第55页 |
| 5.2 执行层面的保障 | 第55-56页 |
| 5.2.1 制定薪酬体系实施细则 | 第55-56页 |
| 5.2.2 保障薪酬体系优化环境稳定 | 第56页 |
| 5.3 操作层面的保障 | 第56-59页 |
| 5.3.1 全面开展薪酬体系培训宣传工作 | 第56-57页 |
| 5.3.2 实施薪酬体系动态管理机制 | 第57页 |
| 5.3.3 做好日常沟通工作,建立信息反馈和控制系统 | 第57-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-61页 |
| 6.1 基本结论 | 第59-60页 |
| 6.2 局限性 | 第60页 |
| 6.3 进一步工作 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64-65页 |
