D轨道交通设计研究院绩效评价体系优化研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的思路及方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 研究意义及创新 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 绩效考核方法比较与选择相关文献综述 | 第15-16页 |
| 2.2 矩阵型组织绩效考核相关文献综述 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效考核指标选择相关文献综述 | 第17-18页 |
| 2.4 绩效考核权重设置相关文献综述 | 第18页 |
| 2.5 绩效考核有效性分析、评价相关文献综述 | 第18-19页 |
| 2.6 平衡记分卡相关文献综述 | 第19-21页 |
| 3 相关理论分析 | 第21-24页 |
| 3.1 绩效指标 | 第21页 |
| 3.2 绩效考核方法 | 第21-24页 |
| 4 D设计院绩效考核系统现状及存在问题 | 第24-30页 |
| 4.1 D设计院情况介绍 | 第24-27页 |
| 4.1.1 基本情况 | 第24页 |
| 4.1.2 组织构架 | 第24-25页 |
| 4.1.3 人力资源现状 | 第25-27页 |
| 4.2 D设计院绩效考核现状 | 第27-28页 |
| 4.2.1 设计所绩效考核方案 | 第27页 |
| 4.2.2 分院绩效考核 | 第27-28页 |
| 4.2.3 员工绩效考核 | 第28页 |
| 4.3 D设计院绩效考核存在的问题 | 第28-30页 |
| 4.3.1 部门绩效考核存在的问题 | 第28-29页 |
| 4.3.2 员工绩效考核存在的问题 | 第29-30页 |
| 5 D设计院绩效考核方案选择 | 第30-35页 |
| 5.1 战略目标的制定 | 第30-32页 |
| 5.2 企业战略分解 | 第32-33页 |
| 5.3 绩效考核方案选择 | 第33-35页 |
| 6 D设计院绩效考核指标体系设计 | 第35-48页 |
| 6.1 主要设计思路 | 第35页 |
| 6.2 主要设置原则 | 第35-36页 |
| 6.3 指标体系设计 | 第36-39页 |
| 6.3.1 部门绩效考核指标 | 第37-38页 |
| 6.3.2 员工绩效考核指标 | 第38-39页 |
| 6.4 绩效指标权重的确定 | 第39-45页 |
| 6.4.1 绩效指标权重确定的方法 | 第39-40页 |
| 6.4.2 部门绩效考核指标权重 | 第40-45页 |
| 6.4.3 员工绩效考核权重 | 第45页 |
| 6.5 矩阵型组织绩效考核指标获取方案 | 第45-48页 |
| 6.5.1 矩阵型组织特点分析 | 第45-46页 |
| 6.5.2 矩阵型组织绩效考核指标获取方案 | 第46-48页 |
| 7 绩效考核方案的评估 | 第48-51页 |
| 7.1 绩效考核评估的内容 | 第48-49页 |
| 7.2 评估实施的方案 | 第49-51页 |
| 8 绩效考核体系实施与保障措施 | 第51-56页 |
| 8.1 绩效考核实施前准备 | 第51-52页 |
| 8.1.1 思想准备 | 第51页 |
| 8.1.2 制度准备 | 第51-52页 |
| 8.1.3 预案准备 | 第52页 |
| 8.2 绩效考核实施 | 第52-53页 |
| 8.2.1 培训阶段 | 第52页 |
| 8.2.2 试行阶段 | 第52-53页 |
| 8.2.3 评估与优化阶段 | 第53页 |
| 8.2.4 成果的应用 | 第53页 |
| 8.3 绩效考核实施的保障措施 | 第53-56页 |
| 9 结论与展望 | 第56-58页 |
| 9.1 结论 | 第56-57页 |
| 9.2 进一步展望 | 第57-58页 |
| 主要参考文献 | 第58-63页 |
