J公司员工激励机制研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法及思路 | 第12-14页 |
| 2 激励相关理论 | 第14-27页 |
| 2.1 激励的概念 | 第14页 |
| 2.2 激励的作用 | 第14-15页 |
| 2.3 激励机制 | 第15-17页 |
| 2.4 激励的理论 | 第17-26页 |
| 2.4.1 内容型激励 | 第17-23页 |
| 2.4.2 过程型激励 | 第23-24页 |
| 2.4.3 行为改造型激励 | 第24-25页 |
| 2.4.4 综合型激励 | 第25-26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 3 J公司简介及现状 | 第27-45页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第27-32页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第28-31页 |
| 3.1.3 公司发展现状 | 第31-32页 |
| 3.2 J公司激励现状 | 第32-35页 |
| 3.3 J公司激励机制调研分析 | 第35-44页 |
| 3.3.1 激励机制调查问卷设计 | 第35-36页 |
| 3.3.2 激励机制调查问卷结果分析 | 第36-44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 4 J公司当前激励机制存在的问题及原因分析 | 第45-50页 |
| 4.1 薪酬福利制度不健全 | 第45-46页 |
| 4.2 绩效考核体系不完善 | 第46-47页 |
| 4.3 员工培训缺少整体规划 | 第47页 |
| 4.4 员工职业发展规划不合理 | 第47-48页 |
| 4.5 激励机制缺乏系统运行 | 第48-49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 5 J公司员工激励机制优化设计 | 第50-62页 |
| 5.1 设计原则 | 第50-51页 |
| 5.2 J公司员工激励机制设计 | 第51-60页 |
| 5.2.1 薪酬福利制度 | 第52-53页 |
| 5.2.2 绩效考核体系 | 第53-56页 |
| 5.2.3 员工培训体系 | 第56-58页 |
| 5.2.4 精神激励措施 | 第58-59页 |
| 5.2.5 职业发展规划 | 第59-60页 |
| 5.3 激励机制的整合运行 | 第60-61页 |
| 本章小结 | 第61-62页 |
| 6 J公司员工激励机制实施与评价 | 第62-66页 |
| 6.1 员工激励机制的实施保障 | 第62页 |
| 6.2 员工激励机制的评价 | 第62-66页 |
| 6.2.1 员工激励机制的优点分析 | 第62-64页 |
| 6.2.2 员工激励机制存在的不足 | 第64页 |
| 6.2.3 对未来的展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
